互联网思维3.0 化学工业出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

如今，我们已迈入互联网时代，现在的互联网就像水、电、煤、气一样，已逐渐成为生活和生产的基础设施。很多企业家也意识到，在互联网3.0时代，跨次元经济、云计算、大数据、物联网、区块链等信息技术手段与传统行业的融合，将为企业的发展提供新的机遇。互联网是企业开拓创新的新生力量和有力工具。

本书作者在对互联网进行多年研究的基础上，经过对百家企业调查研究，总结出了企业互联网转型的道路和方法。本书分别从预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略几大方面为传统企业指明了方向，也提供了路径，理论与案例相结合，有理有据，可以助力企业快速转型，破茧成蝶，让企业在互联网的蓝天下，自由地飞舞。

章 互联网时代才刚刚开始

节 互联网是现代社会的基础设施 1

一、未来一切皆有可能 2

二、企业离不开大数据 5

三、如变形虫一般的互联网 8

第二节 互联网思维，开启新商业文明时代 11

一、互联网改变了传统企业 11

二、现在是互联网创业优选的时代 13

三、结合你所在的行业去拥抱互联网 16

第三节 让你的思维跟上时代发展 18

一、你的思维还停留在工业时代？ 19

二、老板思维要变化 22

第二章 互联网3.0时代的预见战略

节 自我变革才能跟上时代 25

一、运用互联网思维自我变革 26

二、商业模式的创新与再造 28

三、旧行业消亡，新行业兴起 31

第二节 互联网3.0时代的创富机遇在哪里 37

一、瞄准互联网下的“90后” 37

二、得草根者得天下 39

三、“无聊经济”，瞄准懒人 41

第三章 互联网3.0时代的组织模式

节 构建多方共赢的平台生态圈 44

一、保证供应链互利共赢 45

二、如何构建平台生态圈 48

三、利用网络平台，线上线下结合 51

第二节 以用户为中心的组织变革 53

一、消费者主权时代正在开启 54

二、“客户导向”的组织结构 55

第三节 组织管理的扁平化 58

一、“阿米巴”模式 60

二、传统企业如何扁平化 63

第四章 互联网3.0时代的管理方法

节 变革旧的管理理念与管理方式 66

一、旧的管理模式要出新 67

二、平等对待，管理就是服务 69

第二节 决策体系：让一线成为引擎 71

一、让听得见炮声的人来做决策 71

二、让员工成为创新带头人 73

第三节 真正地尊重员工 76

一、互联网时代更注重人的价值 76

二、如何尊重员工 78

第五章 互联网3.0时代的整合方式

节 互联网的本质是高效率整合低效率 81

一、整合现有资源，创新可以零成本 82

二、速度往往决定成败 85

第二节 把握跨界混搭的命门 87

一、跨界不需要专业 88

二、互联网跨界，赢在未来 90

第三节 创新都是微创新 91

一、在“模仿”中微创新 92

二、模仿是手段，创新才是根本 94

第六章 互联网3.0时代的产品思维

节 找到用户痛点，打造爆款产品 97

一、如何做一项爆款产品 98

二、迭代思维，要跟得上潮流 101

第二节 用户思维，打动顾客 105

一、注重用户体验 105

二、用户的个性化设计 110

三、很好服务，超越用户预期 111

第七章 互联网3.0时代的营销策略

节 打造粉丝的亚文化圈 116

一、粉丝是一种长尾经济 118

二、通过社群拉近与消费者的距离 121

三、利用微信朋友圈做营销 124

第二节 无娱乐，不营销 126

一、事情推行营销 127

二、赋予产品噱头 130

三、阅读不死，软文不止 134

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

在线阅读地址：互联网思维3.0 化学工业出版社在线阅读

在线听书地址：互联网思维3.0 化学工业出版社在线收听

在线购买地址：互联网思维3.0 化学工业出版社在线购买

万物互联一“任何人、任何物、任何时间、任何地点、永远在线、随时互动”

阶段一，以计算机为主有线网络，有线互联网；阶段二，以手机为主要媒介，无线网络进行连接，移动互联网；阶段三，以各种各样的终端为主，无限互联网。企业利润的增长点，商业模式的爆发点。未来一切皆有可能，一未来衣服、未来食物、未来交通、

大数据时代

建立在互联网技术基础上的海量数据归集、存储和分析利用。大数据为企业发展提供了一种重要工具。企业可通过分析人们的生活习惯，消费內容，轻而易举的推算出用户的收入情况和消费能力，从而扑捉商机。大数据的价值不在于数据的大小，而在于它所具备的数据和预测能力。

大数据的核心就是理解数据的自身价值，通过对数据进行处理，进而非创造商业价值。（沃尔玛案例）

“互联网+”一本质是传统行业与互联网紧密结合，传统产业也称传统行业，主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业，如制鞋、制衣服、光学、机械，制造业等行业，现在已经升级为产业互联网。

互联网改变了传统企业的商业模式，如电商直销，少了经销商赚取差价，双向节省成本。在互联网出现之前，企业要销售商品，要通过，材料商》生产商》经销商》消费者

编辑推荐

前言