成功高效团队10步骤 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

优秀的团队是由优秀的领导和队员共同组成的。本书提供的简明实用的10个步骤，无论对于领导还是队员都是适用的。这10个步骤是：

第1步建立团队

第2步确保角色分配清楚

第3步创造鼓励交流的工作环境

第4步建立坚固、有效的人际关系

第5步创立流程跟进进度，确保完成任务

第6步定期对团队进行评估

第7步挖掘团队的创新能量

第8步有效地运用虚拟团队技巧

第9步处理团队问题并继续前进

第10步给予奖励和庆祝成功

引　言

【第1步】建立团队

　什么是团队

　团队类型

　团队能为公司做什么

　团队成员

　团队发展的步骤

　成功的关键

　让成功团队成为现实

【第2步】确保角色分配清楚

　定义并分配团队角色

　提高队员的技术，发挥队员才干

　关注队员的优势

　确定团队是否运作良好

　在领导层上取得巧妙的平衡

　高绩效的工作团队

　让成功团队成为现实

【第3步】创造鼓励交流的工作环境

　良好的交流以信任为基础

　理解影响交流的因素

　给予建设性的反馈

　有效地管理冲突

　鼓励交流

　让成功团队成为现实

【第4步】建立坚固、有效的人际关系

　建立坚固的人际关系

　为建立坚固的人际关系消除障碍

　为建立坚固的团队关系设立程序

　寻找共同点

　让成功团队成为现实

【第5步】创立流程跟踪进度，确保完成任务

　流程的重要性

　制定并执行团队流程

　跟踪结果

　提供信息

　解决问题

　让成功团队成为现实

【第6步】定期对团队进行评估

　为什么要用评估

　团队领导评估

　团队成员评估

　运用评估的技巧

　让成功团队成为现实

【第7步】挖掘团队的创新能量

　走出左脑思维

　营造新环境

　将创造力转化为革新

　每天都进行创新

　让成功团队成为现实

【第8步】有效地运用虚拟团队技巧

　详细说明虚拟团队的框架

　确定成功虚拟组合的因素

　实行虚拟团队工具

　面对面的会晤

　引导虚拟团队

　让成功团队成为现实

【第9步】处理团队问题并继续前进

　十大问题和征兆

　处理团队常见问题的窍门和技巧

　团队问题的解决

　让成功团队成为现实

【第10步】给予奖励和庆祝成功

　认可的重要性

　认可的种类

　当给予奖励的时候要考虑的事情

　会关注的公司

　认可会适得其反吗

　让成功团队成为现实

附　录

　附录A：第1步的工具

　附录B：第3步的工具

　附录C：第5步的工具

　附录D：第8步的工具

瑞妮·麦克雷(RenieMcClay)

　 瑞妮·麦克雷是三家500强企业的管理培训师。她为卡夫食品公司雇佣并建立了一支销售团队，并加以管理和培训。她领导且参与过许多公司和非盈利组织的项目团队。她设计了，帮助团队改善沟通以及促进刨新的工作室。瑞妮·麦克雷不仅提供面对面的

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【第1步】建立团队

团队合作是一个旅程，而不是目的地。

——金伯利·康威尔(Kimberley Cornwell)

从有记录的历史以来，团队就已经存在了。人们常常为了某个共同的目标而相互合作。比如，军队、运动团队、管弦乐队或演唱乐队。团队合作的共同基础是这样一个信念：整体的力量大于部分相加的总和，大家一起努力比个人努力能取得更大的成就。

如今在大部分公司，几乎每个小组都被称为团队。经理通常把他们部门的员工也称为“团队”，想用此方法来吸纳团队建设这个概念。我要给聪明人一个忠告：员工很少会被忽悠!事实上，组建团队并不是解决所有业务问题的好方法。那么，怎样的情况需要团队呢?到底什么是团队呢?作为经理或领导者，你怎样才能知道你的团队是否有效率呢?让我们从团队的定义开始吧。

　　什么是团队

韦伯词典把“团队”定义为：为了开展工作或为了达到一个共同的目标而相互联系的一群人。也许这不适用于所有的情况，但通常认为一个团队的成员是齐心协力，相互帮助的，大家对所做的工作共同负有责任：

大多数团队有两个共同点：有教练(或领导者)和参赛者(或队员)。教练的工作是鼓励团队，制定运动章程，监控进程，然后离开球场，这样队员才能开始比赛并得分。简单地说，教练是团队的领导者和促进者。参赛者指队员，他们相互交流、合作，一起解决问题，扮演不同的角色来：保证完成具体任务，达到终的胜利。

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