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关于对象的性质不同，我把“如何经营自己”这个题目，分成两部分来写：部分是为工商界里的员工们写的，第二部分是为老板们写的。但这两部分在报刊上连载后，不少读者来信探问：“为什么不谈谈当主管？”他们认为，当主管比“纯员工”更难，和当老板的领导管理方式也不一样。而且，：“主管群”是企业的灵魂人物，更值得详详细细地谈一谈。

心愿和观念

学士老板

合伙经营的难题

老板与员工对弈

家庭企业的发展

和谐与制衡

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这个题目乍看起来有点怪怪的，不仅念起来不顺口，而且商业气味也太浓了一点。然而，如果你能深一层地去细细体会，这却是每个青年人必修的一课；特别是有志于从事工商业的青年人，更必须从经营自己着手，将来才能有足够的能力经营自己的事业……

书籍介绍

关于对象的性质不同，我把“如何经营自己”这个题目，分成两部分来写：第一部分是为工商界里的员工们写的，第二部分是为老板们写的。但这两部分在报刊上连载后，不少读者来信探问：“为什么不谈谈当主管？”他们认为，当主管比“纯员工”更难，和当老板的领导管理方式也不一样。而且，：“主管群”是企业的灵魂人物，更值得详详细细地谈一谈。