华为人力资源管理活用版【正版图书 无忧售后】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书揭示了华为在HR?组织、人力资源规划、人才招?

聘、培训体系、新员工培训、干部培养与选拔、绩效管理、薪酬管理、激励机?

制、员工关系管理、企业文化等方面的理念和具体措施，倾力为读者还原出华?

为人力资源管理的逻辑。书

华为组织基础——独特的HR?组织?

华为的HR?组织基础十分独特，其中有3?个关键词：人力资?

源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。人力资源?

委员会是决策和评价的机构，让每一个人都可以发出声音，?

通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。行政与业务关系分?

离的管理模式，令各级部门HR?们能够更好地融入人力资源?

总部中，从而加强了他们的归属感。懂业务的HR?强调人力?

资源管理者必须“沉”到战略决策过程中去，做好“选育用留”?

工作。?

节　人力资源委员会＼?2?

1．让每一个人都可以发出声音＼?2?

2．减人，增效，涨工资＼?3?

3．实战案例：任正非培养轮值CEO?＼?4?

4．延伸阅读：华为铁三角模式＼?6?

第二节　行政与业务关系分离＼?14?

1．让各部门HR?都有归属感＼?14?

2．将HRBP?人员设到一线＼?15?

3．实战案例：HR?要做绿灯，也要做红灯＼?16?

4．延伸阅读：“蓝血十杰”的数字化管理＼?17?

第三节　懂业务的HR?＼?19?

1．HR?必须“沉”到战略决策过程中去＼?19?

2．?选，找最合适的人；育，训战结合；用，激励员?

工；留，轮岗制＼?20?

3．?实战案例：华为首席人力资源官（HRD）孙亚?

芳的智慧＼?23?

4．延伸阅读：“”的企业HR?＼?24华为人力资源规划——一群平凡的人组合起来?

干一件不平凡的事?

华为的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。?

因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、?

高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约?

束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高?

效运作提供保障。华为人力资源管理的基本准则是公正、公?

平和公开的。为此，华为大力促进人力资本的不断增值，优?

化人才数量和质量结构，认真规划员工职业生涯发展通道。?

节　人力资本是华为持续成长和发展的源泉＼?27?

1．人力资本增值优于财务资本增值＼?27?

2．?华为的战略导向、利益分享、内部“组织化”、?

知识型员工的管理的奥秘＼?28?

3．实战案例：华为人力资本增值的实践＼?31?

4．延伸阅读：如何衡量人力资本价值＼?32?

第二节　华为人才数量和质量管理＼?35?

1．?改良金字塔管理，用人才管理奠定胜利的?

基础＼?35?

2．?建立内部劳动力市场，引入竞争和选择?

机制＼?37?

3．实战案例：用工匠精神，一生专注做一事＼?39?

4．?延伸阅读：企业如何推行创新型人才培养精益?

管理＼?45?

第三节　华为员工职业生涯规划＼?48?

1．企业要扩张就是要发展一批“狼”＼?49?

2．一般员工能进能出，管理人员能上能下＼?51?

3．实战案例：一个华为老员工的职业规划＼?51?

4．?延伸阅读：技术骨干如何才能有效转型为优秀管?

理者＼?56华为人才招聘——“挑选最合适的人”?

《诗经·大雅·文王》中有周文王善于求贤的记载：“思皇?

多士，生此王国。王国克生，维周之桢。济济多士，文王以宁。”?

周文王尊贤礼士，身边贤才济济，在位50?年，国势强盛。汉?

高祖刘邦的《大风歌》也可谓求贤若渴：“大风起兮云飞扬，?

威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方。”同样反映了刘邦?

渴望“猛士”的求贤之愿。?

在华为看来，秀的人才不一定是的员工。而合适的才?

能成为的。所谓“合适”主要从“软”和“硬”两个角度?

去衡量，“软”是指要认同华为的企业文化，主要从应聘者的?

个人态度、个性、喜好、兴趣等方面来考察；“硬”是指要满?

足岗位要求，主要从应聘者的学历、年龄、技能等来考察。?

节　华为招聘原则与社会招聘流程＼?60?

1．力求实现招聘效益的化＼?60?

2．华为社招流程——从一到五多次面试＼?63?

3．实战案例：华为人力资本增值的原则＼?64?

4．?延伸阅读：腾讯、Facebook?等企业如何提高招?

聘命中率＼?67?

第二节　华为校园招聘理念及招聘流程＼?75?

1．校园招聘强调双向选择原则＼?75?

2．华为校招流程——准备、实施、接收与跟踪＼?77?

3．实战案例：华为与院校一起共同建设ICT?学科＼?79?

4．延伸阅读：丰田的人才招聘＼?81?

3?

CHAPTER?

华为培训体系——企业与人才发展的助推器?

《华为基本法》中说：“我们将持续的人力资源开发作为实?

现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训?

相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。”为达到?

这样的目标和规范，华为建立了完善的员工培训体系，为员?

工创造了丰富的学习机会和良好的知识共享氛围。?

4?

CHAPTER?

华为人力资源管理（活用版）?｜?

4?

节　华为培训体系＼?85?

1．?任正非：人才不能缺，人才不能少，人才不能?

不争＼?85?

2．入职前培训，训战结合，轮岗制，全员导师制＼?86?

3．实战案例：华为全球性的培训中心网络＼?89?

4．延伸阅读：培训和学习是企业的主要源动力＼?91?

第二节　华为企业大学＼?93?

1．任正非：华为企业大学要成为将军的摇篮＼?93?

2．面对面学习，网络化学习，日常学习＼?95?

3．实战案例：华为企业大学运作模式＼?96?

4．延伸阅读：成长型企业大学＼?97?

华为新员工培训——让新员工快速融入“狼群”?

任正非在他新修订的《致新员工书》中讲述了他对华为新?

员工的忠告，他表示，华为的文化是开放的、包容的，不?

断吸纳世界上好的优良文化和管理的，并告诫新员工，没?

有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋?

斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您就会空耗?

了宝贵的光阴。?

节　华为新员工培训系统＼?101?

1．?任正非致新员工：您想做专家吗？一律从基层?

做起＼?101?

2．?开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训、?

转正答辩考核＼?102?

3．实战案例：华为人力部谈华为新员工成长史＼?105?

4．延伸阅读：空降兵融入企业的四个阶段＼?109?

第二节　华为新员工培训方法＼?110?

1．任正非给新员工的忠告：求助没什么不光彩＼?111?

5?

CHAPTER?

目　　录?

5?

2．?入职前的引导培训，入职时的集中培训，入职后?

的实践培训＼?111?

3．实战案例：华为新员工入职半年的培训安排＼?112?

4．延伸阅读：用灰度理论统一员工哲学观＼?116?

华为干部培养与选拔——“猛将必发于卒伍，宰?

相必取于州郡”?

华为认为，组织的扩张能否抓住机遇和能够扩张到什么程度，?

取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。华为强调让最?

有责任心的明白人担负重要的责任。华为在干部选拔过程中?

有一句话叫作“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，就是?

说华为的干部一定要从基层一线来，没有基层一线成功实践?

经验的人员是不能被选拔成为干部的。?

节　华为干部的培养路径＼?119?

1．在实践中培养和选拔干部＼?119?

2．基层历练，训战结合，理论收敛＼?123?

3．?实战案例：揭秘华为魔鬼训练营的中高管?

培养＼?129?

4．延伸阅读：打通企业员工晋升通道＼?131?

第二节　华为干部队伍是这样建立起来的＼?135?

1．?任正非：华为干部不是终身制，我也可能会被?

淘汰＼?136?

2．建议权、评议权和否决权三权分立＼?140?

3．实战案例：任正非《力出一孔，利出一孔》＼?141?

4．延伸阅读：为有德有才者让路＼?143?

6?

CHAPTER?

华为人力资源管理（活用版）?｜?

6?

华为绩效管理——“让火车头加满油”?

《韩非子·八说》：“计功而行赏，程能而授事。”意思是说，?

按功劳的大小给予奖赏，按才能的大小授予职务。?

华为的高绩效文化的导向一直是华为发展的发动机。华为的?

绩效考核是由各级行政管理团队集体评议的，在分配上也坚?

定不移地向高绩效倾斜，拉开差距，即所谓“让火车头加满?

油”。为此，他们的做法是：注重绩效管理；以客户为中心；?

打造绩效考核文化。?

节　华为的绩效管理之道＼?146?

1．将指标量化为具体步骤＼?146?

2．3W?绩效管理，将公司的目标使命化＼?147?

3．实战案例：人力资源部孙某的绩效考核＼?151?

4．?延伸阅读：学会用“流程穿越”来改善?

工作＼?153?

第二节　以客户满意为绩效导向＼?155?

1．以客户为中心＼?155?

2．平衡记分卡＼?157?

3．?实战案例：将公司与客户绑成生命共?

同体＼?159?

4．延伸阅读：用户体验也是生产力＼?162?

第三节　华为绩效考核文化＼?165?

1．?华为的文化不是弘扬出来的，而是考核?

出来的＼?165?

2．华为与众不同的绩效考核体系＼?166?

3．?实战案例：华为绩效考核实战——指标?

“可衡量”＼?167?

4．延伸阅读：的考核＼?169?

7?

CHAPTER?

目　　录?

7?

华为激励机制——“重赏之下必有勇夫”?

激励，是一种有效的领导方法，能直接影响员工的价值取向?

和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。无疑，?

华为在这方面做得就比较成功。通过对华为人才激励制度及?

激励机制的分析与华为对研发人员的激励策略，可以看到华?

为的妙招。?

节　华为人才激励制度及激励机制＼?206?

1．公平竞争，不唯学历，注重实际才干＼?206?

2．股票激励，股权激励，自愿降薪，饱和配股＼?208?

华为薪酬管理——“高工资是推动力”?

华为薪酬管理集中体现了华为的价值分配原则与形式。效率?

优先，兼顾公平，可持续发展，是华为价值分配的基本原则。?

华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益，其分配形?

式是机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、?

红利，以及其他人事待遇等，实行按劳分配与按资分配相结?

合的分配方式。?

节　华为薪酬管理思想与薪酬构成＼?180?

1．以贡献为准绳、向奋斗者倾斜＼?180?

2．华为薪酬构成：外在激励和内在激励＼?181?

3．实战案例：徐家骏的10?年华为之路＼?183?

4．延伸阅读：薪酬发展的四阶段与设计重点＼?187?

第二节　华为的职位与薪酬管理＼?190?

1．任正非：华为员工要接受收入差距＼?191?

2．以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪＼?192?

3．实战案例：华为薪酬设置下的员工收入＼?194?

4．?延伸阅读：利益分配模式的典范——合伙人?

体系＼?196?

9?

CHAPTER?

8?

CHAPTER?

华为人力资源管理（活用版）?｜?

8?

3．?实战案例：胡红卫诠释华为不唯经验，注重?

潜力＼?211?

4．延伸阅读：企业股权激励设计＼?212?

第二节　华为对研发人员的激励策略＼?217?

1．任正非：“进了华为，就是进了坟墓”＼?217?

2．瞄准研发人员职涯不同阶段进行激励＼?218?

3．实战案例：任正非激发研发人员＼?222?

4．延伸阅读：企业研发人才培养措施与效果＼?224?

华为员工关系管理——“一块饼大家分，要活大?

家一起活”?

员工关系取决于不同的社会环境及管理者对员工的基本看?

法。建立良好的员工关系，可以培养组织成员的认同感和?

归属感，形成向心力和凝聚力。华为的成功取决因素之一?

也是他们的员工关系，公司的各项制度如劳动关系管理、?

任职资格的体系建设等，都引导着员工对企业产生共鸣和?

忠诚。?

节　华为员工关系管理＼?234?

1．“狼狈为奸”的关系＼?234?

2．站在员工的角度想问题＼?235?

3．实战案例：“肯给”——养出最拼团队＼?237?

4．延伸阅读：切莫自扫门前雪＼?238?

第二节　华为劳动关系管理＼?239?

1．华为的“奋斗者”协议＼?240?

2．华为员工辞职、辞退的管理实践＼?241?

3．实战案例：华为“大换血”＼?244?

4．?延伸阅读：谷歌如何处理离职员工——爱他，?

就让他走＼?244?

10?

CHAPTER?

目　　录?

9?

第三节　华为任职资格管理＼?246?

1．不要做一个完人＼?246?

2．管好员工大脑，看好员工手脚＼?247?

3．实战案例：豆世红先生的工作经历＼?251?

4．延伸阅读：企业需要的是人才拼图而非完人＼?252?

华为“狼性”文化——“胜则举杯相庆，败则拼?

死相救”?

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为“狼性”文化的体?

现。在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理?

理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。?

因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是?

不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些?

凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹?

“土狼”。?

节　华为企业文化的内涵＼?255?

1．团结协作、集体奋斗＼?255?

2．“狼文化”——敏锐的嗅觉，群体的奋斗＼?259?

3．实战案例：“无为而治”与《华为基本法》＼?261?

4．延伸阅读：企业需要“铁血精神”＼?265?

第二节　华为企业文化对员工的引导＼?268?

1．物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息＼?

269?

2．理解，接受，践行＼?274?

3．实战案例：任正非给员工讲故事＼?281?

4．延伸阅读：稻盛和夫用经营哲学拯救日航——为?

组织注入经营的真谛＼?292?

11?

CHAPTER?

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10?

第三节　“垫子文化”下的艰苦奋斗＼?295?

1．任正非：“垫子文化”应该坚持和传承＼?295?

2．艰苦奋斗背后的内部沟通机制＼?296?

3．实战案例：为员工撑起艰苦奋斗的“保护伞”＼?313?

4．?延伸阅读：拯救自己的英雄！?17?万华为人都在?

看的战争＼?315?

后?记＼?321?

参考文献＼?322

王京刚?北大纵横管理咨询集团高级合伙人；阿米巴经营创新研究院名誉院长；海尔自主经营体研究实践者；发改委国储系统现场管理首席顾问；北大纵横后MBA总裁班授课导师；迈克波特竞争策略研究学者。

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书籍介绍

王京刚著的《华为人力资源管理(活用版)》揭示了华为在HR组织、人力资源规划、人才招聘、培训体系、新员工培训、干部培养与选拔、绩效管理、薪酬管理、激励机制、员工关系管理、企业文化等方面的理念和具体措施，倾力为读者还原出华为人力资源管理的逻辑。书中每一节都设置了四个板块，包括华为人才观、华为人力资源管理实践、华为人力资源管理实战案例，以及相关内容的延伸阅读。旨在体现华为人力资源管理理论和实践的结合，以及卓越企业人力资源管理的共性。