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内容简介:
项目采购管理是项目管理中的一个重要部分,有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善,所采购的产品达不到项目要求,不仅会影响项目的顺利实施,还会降低项目的预期效益,甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。
《项目采购管理》作为南开现代项目管理系列教材之一,主要包括绪论、项目采购管理的过程、项目采购计划的制定、工程采购计划的实施、货物采购计划的实施、咨询服务采购计划的实施、供方选择、项目采购合同的日常管理、项目采购合同的索赔与纠纷处理、项目采购合同收尾十部分内容。
本书兼顾了项目管理、工程管理等不同本科专业,也兼顾到研究生与项目管理工程硕士(MPM)的不同需求,因此利用本书进行教学时,需要注意不同专业与层次的需要,根据教学课时有针对性地选择适合读者的内容进
行教学。
书籍目录:
总序
章 绪论
节 采购与项目采购
第二节 项目采购的分类
第二章 项目采购管理的过程
节 项目采购管理的定义与作用
第二节 项目采购管理的原则与职能
第三节 项目采购管理的过程
第三章 项目采购计划的制定
节 项目采购计划概述
第二节 项目采购计划制定的依据
第三节 项目采购计划制定的工具与技术
第四节 项目采购计划制定的结果
第四章 工程采购计划的实施
节 工程采购概述
第二节 工程招标的程序
第三节 招标文件与标底的编制
第五章 货物采购计划的实施
节 货物采购概述
第二节 货物非招标采购
第三节 货物招标采购
第六章 咨询服务采购计划的实施
节 咨询服务采购概述
第二节 咨询服务招标
第三节 咨询服务评标
第七章 供方选择
节 供方选择概述
第二节 供方选择的评价标准、工具和技术
第三节 供应链环境下的供方选择
第八章 项目采购合同管理(一):日常管理
节 项目采购合同
第二节 项目采购合同管理的过程
第三节 项目采购合同的变更
第九章 项目采购合同管理(二):索赔与纠纷处理
节 索赔
第二节 合同纠纷的处理
第十章 项目采购合同收尾
节 合同收尾概述
第二节 合同收尾的过程
参考文献
后记
作者介绍:
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出版社信息:
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其它内容:
书籍介绍
项目采购管理是项目管理中的一个重要部分,有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善,所采购的产品达不到项目要求,不仅会影响项目的顺利实施,还会降低项目的预期效益,甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。
《项目采购管理》作为南开现代项目管理系列教材之一,主要包括绪论、项目采购管理的过程、项目采购计划的制定、工程采购计划的实施、货物采购计划的实施、咨询服务采购计划的实施、供方选择、项目采购合同的日常管理、项目采购合同的索赔与纠纷处理、项目采购合同收尾十部分内容。
本书兼顾了项目管理、工程管理等不同本科专业,也兼顾到研究生与项目管理工程硕士(MPM)的不同需求,因此利用本书进行教学时,需要注意不同专业与层次的需要,根据教学课时有针对性地选择适合读者的内容进
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书籍多样性:9分
书籍信息完全性:6分
网站更新速度:7分
使用便利性:4分
书籍清晰度:4分
书籍格式兼容性:7分
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下载评价
- 网友 谭***然: ( 2025-01-06 17:49:40 )
如果不要钱就好了
- 网友 堵***洁: ( 2024-12-20 21:18:21 )
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- 网友 石***致: ( 2025-01-12 00:29:59 )
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- 网友 印***文: ( 2025-01-02 07:07:50 )
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- 网友 养***秋: ( 2024-12-21 23:48:24 )
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- 网友 郗***兰: ( 2024-12-30 22:20:15 )
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- 网友 扈***洁: ( 2024-12-22 06:28:26 )
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- 网友 寿***芳: ( 2025-01-08 02:34:47 )
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- 网友 宫***玉: ( 2024-12-31 01:35:16 )
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- 网友 师***怡: ( 2024-12-29 15:11:26 )
说的好不如用的好,真心很好。越来越完美
- 网友 屠***好: ( 2025-01-17 12:21:22 )
还行吧。
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书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:3分
主题深度:4分
文字风格:3分
语言运用:6分
文笔流畅:5分
思想传递:8分
知识深度:6分
知识广度:5分
实用性:5分
章节划分:5分
结构布局:7分
新颖与独特:4分
情感共鸣:7分
引人入胜:3分
现实相关:3分
沉浸感:7分
事实准确性:8分
文化贡献:7分