无为而治——图解最出色的企业文化创立 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

创业过后，如何守业？唯有当企业形成了自己的性格文化，企业上下有了—致共同遵循的价值体系，企业方能具有不断发展的活力。《无为而治——图解出色的企业文化创立》是一本系统阐述如何创立企业文化的实战之作，结合大量实操程序和实际案例，对实现企业文化建设从虚到实、从弱到强提供了行之有效的解决方案。

《无为而治——图解出色的企业文化创立》具有全面的基础理论知识，读完本书后，读者将熟悉这些知识，并且具备将理论和实践进行相结合的能力，透彻深入地了解以人为本的企业文化。本书由刘艳辉著。

章 企业文化建设——铸造企业“灵魂”

1.企业文化的结构

2.企业文化建设的原则和程序

3.企业文化建设的方法

4.企业文化调研的原则和内容

5.企业文化调研的方法

6.企业文化建设的创新

7.怎样营造企业文化氛围

8.重塑企业文化的方法

第二章 主攻精神文化——企业的本质和核心

1.建立企业的共同愿景

2.完善企业的价值观体系

3.建设以人为本的企业价值观

4.营造员工参与、协作、奉献的企业精神

5.建立以市场为导向的企业经营哲学

6.建设诚信的经营理念

7.引导员工进行自我超越

8.如何建立企业共赢平台理念

9.建立企业的忠诚理念

第三章 规范制度文化——企业文化落地的保障

1.编制企业的管理制度的方法

2.建设企业契约理念

3.健全科学工作制度执行力

4.建设学习型组织

5.培育企业的廉政文化

6.打造制度层上的个性和特色

第四章 推行企业行为文化——让员工凸显“文化人”特征

1.建设企业的行为规范

2.建设企业的人际关系规范

3.怎样建设企业公关规范

4.建设企业服务行为规范

5.执行员工规范时要注意的问题

第五章 提升企业物质文化——创造工作环境，用环境陶冶人

1.在企业中推行品质文化原则

2.在企业中推行技术审美原则

3.在企业中推行客户愉悦原则

4.活用色彩优化环境

5.运用音乐优化环境

6.打造物质层面上的个性和特色

第六章 文化实施——企业文化落地的方法

1.领导垂范法

2.塑造楷模法

3.员工培训法

4.宣传推广法

5.文化礼仪法

6.情境强化法

第七章 企业形象建设——传递企业文化理念

1.建立企业形象识别系统

2.建设企业形象中的理念识别

3.建设企业形象中的行为识别

4.建设企业形象中的视觉识别

5.怎样评价企业形象系统

第八章 文化的传播——酒香也怕巷子深

1.企业文化传播与推进的基本原则

2.企业文化传播成功的条件

3.企业文化传播的技巧和方法

4.企业文化传播产生的效果

5.用“自动波”推广企业文化

6.向外传播企业文化

7.提高企业文化传播者的素质

8.企业文化宣传活动策划

9.怎么组织文化年会

第九章 企业管理——让企业文化融入管理

1.企业文化与企业战略的融合

2.企业文化与招聘体系的融合

3.企业文化与培训体系的融合

4.企业文化与行为规范体系的融合

5.企业文化与绩效管理体系的融合

6.企业文化和激励体系的融合

第十章 企业文化与跨文化管理——融合中外文化，打造现代产业

1.跨文化管理的主要模式

2.跨文化沟通的技巧

3.怎样进行跨文化培训

4.中国传统文化对企业文化的影响

5.怎样继承华商文化的优点

6.日本企业文化的内容

7.日本的企业文化精神

8.美国企业文化的特征

9.怎样借鉴美国的企业文化特质

第十一章 企业文化建设的误区——界定清楚，避免管理上的偏差

1.避免把个人文化视为企业文化

2.避免把塑造员工当成企业文化建设的目的

3.避免领导者的短期行为

4.避免在建立文化的过程中言行不一

5.避免CIS式的企业文化

6.避免照搬来企业文化

7.避免盲目追求自身特色

8.避免把企业文化理念体系理解为说漂亮话

9.避免以文娱活动代替企业文化

刘艳辉：国内著名企业管理专家，曾经做过企业咨询师、培训师、猎头公司高级经理人等工作，专注于企业文化管理系统及其测评体系、中国管理模式与管理思想等方面的研究和实践。

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　　章　企业文化建设——铸造企业“灵魂”

　　01　文化的结构

企业文化是在企业的生产经营中不断地进行实践摸索而形成的，它是全体员工所认同的并能够长期遵守的价值观和经营理念。这些理念不管在实际的生产经营、管理制度、员工行为方式与企业的对外形象中都起到宗旨的作用，指导着企业的一系列行为和动作。企业文化的本质正体现了一系列的价值在选择时进行的排序活动。

企业文化统领着企业发展的各个方面，它丰富的内涵主要体现在从经营理念到行为准则，从企业精神到规范制度，从价值观念到企业形象。在企业的不断发展过程中，企业始终以员工为本，用文化的力量来凝聚人心，使员工的理念和行为达到一致；同时以客户为本，用强大的文化内涵来赢取市场的认可。

企业文化具有重要而长远的意义，它有三个比较显著的特征：，企业文化以人为本，它在实施的过程中可以充分体现道德行为、价值观等在企业管理中的作用；第二，企业文化的核心也就是企业的基本理念，即企业的共同价值观，它指导着企业和员工的行为；第三，在长久的发展中，企业文化就是企业的核心竞争力。企业要想做强、做大并且能够持久的发展还需要有深厚的文化底蕴做支持。企业将理论和实践充分结合，也就形成了企业的核心竞争力。

    从企业文化结构图中，我们可以看出：

层次是精神文化。精神文化是企业意识形态的总和，它主要包括企业精神、企业价值观和企业的经营宗旨等方面。精神文化也是企业的本质和核心，它作为一种无形的财富，对企业的制度文化、行为文化和物质文化都起到指导作用。

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    《无为而治——图解*出色的企业文化创立》共十一章，从企业文化理论以及企业文化建设的实践出发，开篇介绍了企业进行文化建设的总方法，接着逐步深入全面地介绍企业文化建设，*后讲述企业文化建设的注意事项，指导企业在进行文化建设时避免踏人常见的误区中。本书具有全面的基础理论知识，读完本书后，读者将熟悉这些知识，并且具备将理论和实践进行相结合的能力，透彻深入地了解以人为本的企业文化。本书由刘艳辉著。