领导力教不会，但学得会 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　《领导力教不会，但学得会》是关于领导力主题的一本与众不同的书，通过英特尔以色列公司创始人多夫·弗罗曼的生活经历和领导感悟，生动地阐释了领导力为何教不会但学得会这一主旨。全书共分七章，前三章介绍了作者所认为的亲身践行掌握领导力的三个基本原则，包括保障企业的生存、逆常规而行和利用*的机遇。第四章讲述了作者所经历的对领导力严峻的考验，具体展现三大基本原则。后三章描述了领导者和组织践行领导力所必须建立的基础，包括软技能、价值观等。本书语言生动。

出版者的话

序沃伦本尼斯

致谢

引言 穿越暴风雨

　希腊上空的雷暴

　动荡的环境

　自学成才的领导者

　一本不一样的领导力书籍

章 保障生存

　战争中的童年

　“危机中后关门的机构”

　克制恐惧

　设定“不可能的”目标

　创新的催化剂

第二章 逆常规而行

　领导力中的反主流文化

　远离主流

　赢得人才之争

　从错误中学习 

　从边缘到核心

第三章 利用随机的机遇

　将问题变成成果

　坚持目标

　趁热打铁

　从窗户进去

第四章 炮火的洗礼

　不一样的战争

　生存问题

　换一个角度思考

轮袭击

　“视飞毛腿如常” 

　无论如何都能实现承诺

第五章 强硬领导力中的软技能

　腾出时间 

　做白日梦的规矩

　相信直觉，检验直觉

　通过行动来交流

第六章 实现价值观 

　对价值观坚定不移

　说“不” 

　透明而不是纯净

　承认错误

　维持价值观与行为之间的张力 

第七章 实践领导力

　忠于自己的激情

　无形的导师

　成为“反思性实践者”

　向你的员工学习 

　后记 知道何时该放手

　　多夫·弗罗曼

　　全球企业中的领袖人物，英特尔以色列公司创建者及总经理。在就职英特尔期间，弗罗曼先生引领着半导体产业的创新，发明了全球首个可编程只读半导体存储器，英特尔创始人戈登·穆尔称之为“微型计算机发展历程中同微处理器意义相当的”创新。凭借这一成就，弗罗曼先生获得了美国电气和电子工程师协会(IEEE)杰克·莫顿奖(1982年)以及爱迪生奖(2008年)。

　　弗罗曼先生倾入大部分事业生涯将英特尔以色列公司打造成为英特尔公司中的佼佼者，成为以色列高科技经济的基石。他在1974年帮助建立了英特尔以色列公司，1981年成为该公司经理，之后一直尽心经营，直到2001年退休。鉴于其在科学技术领域取得的成就以及对以色列高科技产业作出的贡献，弗罗曼先生在1991年被授予以色列工程与技术奖。在其漫长而辉煌的事业生涯中，弗罗曼先生还是加纳库马西科技大学的客座教授以及以色列耶路撒冷希伯来大学的应用物理学教授，同时担任希伯来大学应用科技学院院长。罗伯特·霍华德

　　擅长职业、技术、管理等内容的写作，长期担任《麻省理工科技评论》、《哈佛商业评论》的资深编辑，曾在国际知名管理咨询机构波士顿咨询集团负责思维开发部门十年之久。

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在动荡的经济中，领导者的首要任务就是保障组织的生存，也就是要清醒地辨认并应对可能对组织的长期生存造成威胁的问题。乍看这样的阐述似乎是显而易见，甚至是微不足道的。组织如果不能生存又怎么可能获得成功？但是商业环境的变化越来越迅猛，使得生存比从前更加困难。一个组织求得生存所面临的重大挑战已经愈加频繁。

　　在大部分老牌公司都拥有稳定市场以及固定竞争者的过去，生存这个问题不足挂齿。当然，一家公司时不时总会面临重大危机，一旦危机化解，一切又可以恢复到正常的轨道上。但在今天，几乎没有公司能享受这样的境遇了。生存的威胁不再是偶然，而是近乎接二连三地出现。如果一个组织等到危机全面爆发之后才行动，通常为时已晚。

　　愈加频繁的生存威胁在以技术或创新为本的公司中尤其突出。这些公司在某一代技术中获得成功仅仅是对未来的发展方向作出了一个选择。这样的成功让公司有权利进入新一轮技术竞争，但并不保证公司仍能够继续大获成功。其实现实恰恰相反：在前一代技术中成功的公司往往也难适应往后多代的技术发展。

　　我想这正是安迪格鲁夫在道出“只有偏执狂才能生存”这一名言时所认识到的问题——生存的本质已经越来越复杂。格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》这本书中说，“每一家公司迟早都会遇到所谓的战略转折点，即在公司的发展中其根本原则需要改变的时刻。这样的改变可能意味着公司将会达到新的高度，但是也有可能是公司走向末路的开端。”格鲁夫阐明，“这种战略转折点可能是由技术变化带来的，但又不仅仅局限于技术。它们有可能是由新的竞争者引发的，但又不仅仅局限于竞争。它们是公司运营方式的全面改变。因此，它们如果没有得到充分的正视，将会给公司带来致命一击。”

　　虽然要在商界生存所面临的挑战与日俱增，大部分公司中的大部分人总是避免直面这个问题。这其中一部分原因是对公司获得的成功感到自满。但更进一步看，是因为一个组织的本质总是会让其成员将它持续的存在当成理所当然的事情。从这个角度看，一个组织很像青春期的孩子，总是认为人会永远活下去。

　　大多数人倾向于不去思考他们的生存威胁，这很好理解。因为这非常可怕，并且恐惧会让人手足无措。所以没有人愿意去思考“我也许活不下去”的可能。而且，生存威胁又产生了大量不确定因素。要求得生存就要冒险。但是风险本身就是不可确定的。如果我们尝试却失败了，如果事情没有往好的方向发展……难怪只要不到关键时刻，人们就会避免谈论生存的问题。

　　领导者的工作就是要确保大家不要逃避这个问题。领导者必须向整个组织明确生存的重要性、生存的挑战以及生存面临威胁的事实。领导者不断重复“我们如何才能生存”这个问题，其实就是敦促大家早早预测组织所面临的潜在威胁。这些威胁会促使组织不断调整适应，以避免终危及生存的真正危机。

　　要有效落实这一点，领导者必须有意识地采取与组织以及组织身份“对立”的立场，全面抵制组织中“理所当然”的想法。领导者还需要有力说明组织有可能会失败，而且一败涂地。而领导者阐明了这一点正是为了避免终惨败的结局。

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编辑推荐

　　读这本书就像是对话私人导师，弗罗曼将娓娓道来领导力中的真相、佳绩、劣迹、顺境、逆境。

　　——沃伦·本尼斯

　　南加利福尼亚大学领导学教授

　　如果领导力用追随者的数量和质量来界定，用追随者能比他们自己所认为的做得更好来衡量，那么多夫·弗罗曼的职业生涯就是领导力的**写照。这本书用真诚和幽默的方式勾勒出他的领导风格——务实、谦虚、执着。读此书犹如坐车兜风一样惬意。

　　——安迪·格鲁夫

　　英特尔公司前首席执行官

　　《只有偏执狂才能生存》作者

　　此书就像是战场前线的英雄士兵做的一场报告。处于不确定、艰难的困境中的领导者！

　　——乔治·史塔克

　　波士顿咨询集团高级合伙人、常务董事

书籍介绍

编辑推荐

读这本书就像是对话私人导师，弗罗曼将娓娓道来领导力中的真相、佳绩、劣迹、顺境、逆境。

——沃伦·本尼斯

南加利福尼亚大学领导学教授

如果领导力用追随者的数量和质量来界定，用追随者能比他们自己所认为的做得更好来衡量，那么多夫·弗罗曼的职业生涯就是领导力的最佳写照。这本书用真诚和幽默的方式勾勒出他的领导风格——务实、谦虚、执着。读此书犹如坐车兜风一样惬意。

——安迪·格鲁夫

英特尔公司前首席执行官

《只有偏执狂才能生存》作者

此书就像是战场前线的英雄士兵做的一场报告。处于不确定、艰难的困境中的领导者必读！

——乔治·史塔克

波士顿咨询集团高级合伙人、常务董事

《领导力教不会，但学得会》是关于领导力主题的一本与众不同的书，通过英特尔以色列公司创始人多夫·弗罗曼的生活经历和领导感悟，生动地阐释了领导力为何教不会但学得会这一主旨。全书共分七章，前三章介绍了作者所认为的亲身践行掌握领导力的三个基本原则，包括保障企业的生存、逆常规而行和利用随机的机遇。第四章讲述了作者所经历的对领导力最严峻的考验，具体展现三大基本原则。最后三章描述了领导者和组织践行领导力所必须建立的基础，包括软技能、价值观等。本书语言生动。