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本书是日本数字化领域的专家针对“重新构建日本经济”而写的“战略指南”，对各行各业都有一定的借鉴意义。面对数字化转型（Digital Transformation），信息通信、物流、农业、金融保险、医疗和社会福利等领域都将发生巨大的变化，企业在这样的形势下应该何去何从，如何顺“势”而为？全书共分五个章节，每章开篇以“日本创生新闻”的简报形式，畅想2030年的未来，具体将通过第四次工业革命、物联网的变革、金融科技建立良性的社会生态系统，实现终的5.0社会。

第１章　第四次工业革命是日本创生的大好时机

——— 当日本再次站在世界前列

《日本创生新闻》（第１章）

“人类将输给ＡＩ” 是真的吗

一场“革命” 正在进行

进入数字化第三阶段

所有公司都会转为ＩＴ企业

印刷业也会实现数字化

为什么只有日本败北了呢

互联网的本质是什么

互联网改变了５个领域

技术

媒体

民主

外交

产业革新

藤原洋（Fujiwara Hiroshi）

株式会社Broad Band Tower 董事长兼社长CEO

株式会社网络综合研究所董事、所长

一般财团法人网络协会理事长、物联网（IoT）推进委员会会长

一般社团法人数据科学协会理事

1954年出生于福冈县，1977年毕业于京都大学理学部宇宙物理专业。取得东京大学电子信息工程专业博士学位。

1996年创立网络综合研究所有限公司。

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所有类型的组织间流动的重要性在于它的影响。在某种个体的公司看来，这种流动因涉及“侵犯专利权的活动”而遭到了极大的怨恨；但从一个更广的视野来看，它可被视为在交换人员的公司中间的一种有影响的聚合力。这些变换工作的人不仅从一个关系网络流动到了另一个关系网络，而且在这样做的同时，也建立了两个网络之间的联系。尤其在专业和技术特性界定相对明确的领域，产生了一个关系的精致安排的效应，这些关系将更具聚合性的关系丛联系起来，而这些关系丛构成了特定场景中的操作网络。

那些并没有统一定义的领域可能通过人员互换实现了流动。来源于人员互换的公司之间的网络，允许信息和思想公平自由地在某一领域内流动，给予这一领域某种聚合力或“社区意识”。原来在A公司工作的人现在流动到了C公司，通过把在原来公司形成的某种习惯、工作风格和思想带到新的工作环境中，有可能缩小两家公司之间的差异。

太短的时间不足以建立关系，因为必须在交往中，使别人对自己的能力和人格留下确定的印象；另一方面，在一个岗位上工作得太久，可能会因为减少了在其他地方建立个人关系的可能性而阻碍未来的流动。

信息处理过程的过滤方面甚至在其他社会过程中处于更明显的中心位置：婚姻是一个典型的例证。似乎没有研究直接涉及配偶如何意识到彼此存在的问题。我们必须考虑新郎、新娘的行为，在多数社会中，也要考虑到其家人的行为。就像寻找工作一样，配偶可能的选择范围，从一开始就被多少有些任意的规则缩小了。

在微观层面上相当理性的一些常规的社会机制，在宏观层面上也会导致制度化的社会不平等。

类似地，那些临时和内部变动的工作可能最适合借助计算机来招募——就像码头工人的工作招募一样；这样的工作更像约会而不是结婚。只要能够满足某些最低标准，在长时间将会变得无法容忍的不相容就可以被作为一种临时的麻烦而抵消掉。

当竞争者的数量随着利润的增加而日益扩大时，参与者对抑制竞争的兴趣也随之增加。通常一个竞争者群体采用另一个竞争者群体（实际的或潜在的）的某些外在的可以确认的特征——种族、语言、宗教、籍贯或社会出身、世系、住址等——作为试图排斥的借口。在个别情况下选择哪种特征是无关紧要的：无论如何它提出了本身最容易把握的因素。（Weber,1968/1921:342）

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