房地产开发标准化日志 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　在房地产宏观调控，竞争加剧的背景下，解密品牌开发商的成功密码是本书的重点。开发管理标准化是万科、龙湖、万达等企业能够控制风险、全国扩张的前提条件。通过项目投融资、征地、财务管理、营销策划公司选择、定位、设计单位选择、方案设计、景观设计、智能化设计、部品选择、土建工程、体验区设计、营销策划管理、销售过程管理、物业管理、完工后总结等各个环节的标准化流程梳理、操作要点提示，希望本书能够成为伴随房地产开发管理人员项目操作全过程的好帮手。

如何使用本日志

前言

引言

部分  老板境界的修炼

  1.1  房地产行业未来十年大趋势

  1.2  房地产的竞争是老板境界的竞争

  1.3  房地产的竞争是人才的竞争

  1.4  房地产的竞争是效率的竞争

第二部分  房地产开发全程控制标准化

  2.1  房地产开发关键节点标准化时间进度表

  2.2  房地产开发全流程控制

  2.3  项目开发工期计划节点控制流程图

  2.4  项目质量和进度的49个控制节点计划表

第三部分  项目投融资标准化

  3.1  项目投融资认知要点

  3.2  房地产项目融资方式

  3.3  突破融资瓶颈的原则

第四部分  征地流程标准化

  4.1  征地流程标准化

  4.2  征地调查要素

  4.3  《土地属性调查表》

  4.4  征地可行性论证要点

  4.5  征地决策表

  4.6  《合作项目决策依据表》

第五部分  财务管理标准化

  5.1  财务管理要点提示

  5.2  成本测算示例表

  5.3  房地产开发全过程成本控制要点

第六部分  营销策划公司选择标准化

  6.1  准确的定位，来自适合的团队

  6.2  营销策划公司招标计划标准化

  6.3  营销策划公司招标方案要点提示

第七部分  项目定位流程标准化

  7.1  项目定位流程标准化

  7.2  项目定位认识要点

  7.3  项目定位要点提示

第八部分  设计单位选择标准化

  8.1  设计单位选择思考要点提示

  8.2  设计至建筑扩初阶段设计合同要点提示1S

  8.3  施工图设计合同要点提示

第九部分  项目方案设计流程标准化

  9.1  规范设计流程的各个阶段是产品品质保障的关键

  9.2  项目方案设计任务书内容要点

  9.3  项目方案设计创造附加值具体做法

第十部分  商业综合体运作标准化

  10.1  商业设施的分类

  10.2  商业设施的基地选择规则

  10.3  商业设施的策划及前期准备工作要点

  10.4  商业设施的基本规划

  10.5  商业综合体的概念

  10.6  商业综合体各部分  设置要点

  10.7  商业设计的四个阶段

  10.8  商业外部交通流线设计

  10.9  改善商业交通状况的方法和手段

  10.10  商业地产项目招商规范流程

第十一部分  项目景观设计流程标准化

  11.1  环境景观的认知误区

  11.2  住区景观的功能层面及要点分析

  11.3  项目景观设计任务书内容要点

  11.4  项目景观设计工作内容及目标

  11.5  项目景观设计效果提升及成本控制要点

第十二部分  项目智能化设计流程标准化

  12.1  智能化系统设计误解

  12.2  项目智能化系统构架

第十三部分  项目部品选择流程标准化

  13.1  部品选择认知误区

  13.2  房地产关键部品分类

第十四部分  土建工程管理标准化

  14.1  六项工程管理要点提示

  14.2  施工管理四个环节标准化要点提示

  14.3  水电暖通安装工程要点提示

第十五部分  项目体验区设计流程标准化

  15.1  体验区认知要点

  15.2  体验区选址规划要点

  15.3  售楼中心设计控制要点

  15.4  样板房设计流程标准化

  15.5  样板房设计控制要点

  15.6  公共空间设计控制要点

  15.7  景观示范区设计控制要点

第十六部分  项目营销策划管理流程标准化

  16.1  营销策划认知误区

  16.2  项目营销策划方案内容要点提示

  16.3  开盘前准备情况检查表

  16.4  营销策划过程成本控制要点及方法

第十七部分  项目销售过程管理流程标准化

  17.1  销售过程管理工作要点提示

  17.2  案场经理工作日志3llO

  17.3  案场人员工作安排分工表

  17.4  置业顾问销售谈客过关表

  17.5  来访客户登记表

  17.6  典型客户分析表

  17.7  销售周报及销售周例会纪要

  17.8  销售月报

第十八部分  物业管理流程标准化

  18.1  物业管理认知要点

  18.2  物业交房工作内容要点提示

第十九部分  项目完工后总结标准化

  19.1  项目计划实施情况表

  19.2  项目经济指标

  19.3  项目现金流量表

  19.4  项目开发各环节总结表

  19.5  合作单位评价表

　　国家经济师；清华大学房地产总裁培训班进修；辽宁工程技术大学投资经济管理专业，本科学历；专业从事房地产管理十三年工作经验，参与全国多个城市房地产项目工作；充分掌握房地产市场；熟悉房地产行业运作流程，具有丰富的项目前期策划、销售队伍建设、开发管理实战经验；成功的将多个建筑、军工、服装、煤炭、贸易等企业转型为当地知名的房地产品牌开发企业，具有丰富的实战经验。

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编辑推荐

　　本书通过分析房地产竞争的格局，揭开了品牌开发商的成功密码——标准化，全面阐述了房地产全程控制标准化管理要点，为项目操作提供可遵循的控制原则。看到它、运用它，记录它、总结它，成为开发管理每日工作密不可分的一部分。

书摘插图

书籍介绍

《房地产开发标准化日志:品牌开发商核心实战策略精要》通过分析房地产竞争的格局，揭开了品牌开发商的成功密码——标准化，全面阐述了房地产全程控制标准化管理要点，为项目操作提供可遵循的控制原则。通过项目投融资、征地、财务管理、营销策划公司选择、定位、设计单位选择、方案设计、景观设计、智能化设计、部品选择、土建工程、体验区设计、营销策划管理、销售过程管理、物业管理、完工后总结等各个环节的标准化流程梳理、操作要点提示，希望《房地产开发标准化日志:品牌开发商核心实战策略精要》能够成为伴随房地产开发管理人员项目操作全过程的好帮手。看到它、运用它，记录它、总结它，成为开发管理每日工作密不可分的一部分。