悦读乐园 -顶级领袖:世界级杰出企业家的战略谋断
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顶级领袖:世界级杰出企业家的战略谋断书籍详细信息

  • ISBN:9787200033557
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:1999-01
  • 页数:292
  • 价格:17.00
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
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  • 更新时间:2025-01-20 00:49:47

内容简介:

商海如战场,残酷竞争之后,一些杰出企

业家脱颖而出,成为世界经济舞台上的弄潮儿,

领导着富可敌国的大型企业集团执掌全球经济

发展之牛耳。是命运垂青这些顶级领袖们,还

是他们有呼风唤雨的法术?否!本书的结论是:

此乃科学的管理方法使然。作者通过采访160

多位世界著名跨国公司的总裁后发现:战略管

理法、人力资产管理法、箱式管理法、专业知

识管理法、变革动力法定能挽狂澜于既倒,化

腐朽为神奇。决策者们或专注于一种,或兼而

有之,如深谙其理,运用自如,必将走上成功

之路。


书籍目录:

目 录

鸣谢

导言“我们是总公司的,我们来这里帮助你们”

没有失败的管理者,只有失败的方法

超越经营管理的启示

第一章 增加价值,不然就让位:谢帕德勋爵的十诫

谢帕德勋爵――敢于挑战

大都会公司:总经理的代言人

第二章 快则生,慢则亡:战略管理法

可口可乐公司:重新设计的过硬产品

代尔计算机公司:快则生,慢则亡

雀巢公司:全球性思维,地方性责任

联合汽配件公司:合二而一的资本主义

文化用品公司:走在护航队之前

其他观点,其他声音

战略管理法:有远见而又不只有远见

第三章“我总是回到人们中去”:人力资产管理法

雀巢公司:树立全球文化,尊重地方文化

吉列公司:800次业绩考核,为了盈利的缘故

萨拉莉公司:培养公司的企业家

SHV控股公司:撕掉文件,让经理自由

联合饼干公司・知人善用

飞利浦电子公司:对人际关系的管理

百事可乐公司:操纵人的方向盘

西南航空公司:员工,恶作剧与利润

人力资产管理法:不止是当一个“善识人者”

第四章 知识就是力量:专业知识管理法

库帕工业公司:“我不是搞制造出身,但是…… ”

英才公司:以“接触死亡”来获取专业知识

大东电报局:用专业知识来改变平衡状态

英美公司:用专业知识管理法管理稀有专业知识

摩托罗拉公司:“无论做什么事情,都要追求完美”

奥吉尔维和马瑟公司:用专业知识创造名牌,也就

创造了自己

两种新局面,转向专业知识管理法的两个公司

专业知识管理法:持久而有力

第五章“最大的自由” ……在四壁之间:

“箱式”管理法

HSBC:管理例外情况

惠普公司:惠普方式 一种文化箱子

美洲银行:在箱子之中反箱子的总经理

AXA集团:穿越绝望的山谷,树立共同的文化

其他箱子,其他见解

箱式管理法:控制、挑战、效果

第六章 彻底改变现状,“敢碰金科玉律”:变革动力法

W.R.格拉斯公司:不再血染衣衫

佳能公司:重返武士道

田纳克公司:迅速而激烈的变革(以后再来打扫战场)

高胜公司:在顺利和不顺利时,都要迎接变革的挑战

三井:敢碰金科玉律

澳大利亚国家银行:放松控制马上就改革

变革动力法:迅速、“激烈”、令人激动、令人畏惧一

强有力

第七章 前车之鉴:方法不当

国际电话电报公司:教训是一只箱子并不到处适用

王安实验室:观念未能更新

英国莱兰公司:错误在于没有方法

数字设备公司:如果成功加成功等于失败,就要调整

前车之鉴:并非结局而是机会

第八章 极端管理:解决危机法

数字设备公司:毫不怯懦地面对现实

阿姆科公司:悬崖勒马

诺兰达林业公司:见木要见林

联合多米宁公司:塑造你,改造你

富士银行:在最佳银行里救火

特雷尔伯格公司:解决危机的总经理就像是外科医生

解决危机:用各种方法救火

第九章 不单是为了总经理:传统公司之外的方法

合伙医疗保健中心:关键是人力资产管理

哈佛商学院:招数是凌晨2时到岗

AEA投资公司:经理们打基础,大师们提建议

贝恩投资公司:对平淡无奇的解决方案”说不

方法:不仅仅是一个商业概念

结语 不止是故事 一对顶级领袖的挑战的反应

五种方法:从实践到理论

归根到底对领导的挑战就是要增值


作者介绍:

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出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

商海如战场,残酷竞争之后,一些杰出企

业家脱颖而出,成为世界经济舞台上的弄潮儿,

领导着富可敌国的大型企业集团执掌全球经济

发展之牛耳。是命运垂青这些顶级领袖们,还

是他们有呼风唤雨的法术?否!本书的结论是:

此乃科学的管理方法使然。作者通过采访160

多位世界著名跨国公司的总裁后发现:战略管

理法、人力资产管理法、箱式管理法、专业知

识管理法、变革动力法定能挽狂澜于既倒,化

腐朽为神奇。决策者们或专注于一种,或兼而

有之,如深谙其理,运用自如,必将走上成功

之路。


书籍真实打分

  • 故事情节:9分

  • 人物塑造:7分

  • 主题深度:6分

  • 文字风格:3分

  • 语言运用:7分

  • 文笔流畅:7分

  • 思想传递:3分

  • 知识深度:7分

  • 知识广度:9分

  • 实用性:7分

  • 章节划分:9分

  • 结构布局:4分

  • 新颖与独特:5分

  • 情感共鸣:7分

  • 引人入胜:7分

  • 现实相关:3分

  • 沉浸感:6分

  • 事实准确性:8分

  • 文化贡献:4分


网站评分

  • 书籍多样性:3分

  • 书籍信息完全性:7分

  • 网站更新速度:3分

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  • 网友 冉***兮: ( 2025-01-06 13:56:56 )

    如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲

  • 网友 养***秋: ( 2025-01-14 04:54:53 )

    我是新来的考古学家

  • 网友 车***波: ( 2025-01-05 03:28:52 )

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  • 网友 林***艳: ( 2025-01-01 04:07:20 )

    很好,能找到很多平常找不到的书。

  • 网友 辛***玮: ( 2025-01-09 15:24:40 )

    页面不错 整体风格喜欢

  • 网友 印***文: ( 2025-01-04 22:33:15 )

    我很喜欢这种风格样式。

  • 网友 蓬***之: ( 2024-12-23 08:39:53 )

    好棒good


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