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内容简介:
本书是一本通俗介绍集成产品开发(IPD)的书,从工程和流程的角度,描述集成产品开发(IPD)的理论和方法,介绍集成产品开发(IPD)的具体运用。 为了方便读者理解集成产品开发(IPD),本书以一家手机制造商为例,以手机产品管理为主线,详细介绍如何利用集成产品开发(IPD)的工程方法,分析企业经营的目标差距、制定企业的战略、寻找创新机会、收集市场需求、进行路标和产品规划、完成产品开发,最终推动产品上市销售(Go-to-Market)。 案例中的企业是一家传统的非智能手机制造商,面向国内用户销售非智能手机,该企业具有完整的非智能手机设计和制造能力。由于技术的进步、客户需求的变化,非智能手机市场在不断萎缩,因此,该企业计划转型研发和制造智能手机。以此为背景,该企业利用集成产品开发(IPD)的思想和工具,进行新的智能手机的研发,支撑企业转型。 书中的主要章节都包含现状问题、理论方法、应用实践、常见问题等内容,本书尽量通俗、全面地介绍集成产品开发(IPD)方法,希望抛砖引玉,能够给大家的工作带来一定的启发和帮助。
书籍目录:
1 集成产品开发(IPD)概述
1.1 集成产品开发(IPD)简介
1.2 集成产品开发实践准备
1.3 常见问题探讨
2 从战略制定到执行
2.1 战略的定义:企业走向未来的计划
2.2 从战略制定到执行:从确定企业方向到执行重点工作
2.3 市场洞察:顺势而为,明确目标方向,挖掘市场机会
2.4 战略制定:明确战略方向,确定业务设计
2.5 战略展开:明确关键任务,落实重点工作
2.6 战略执行与监控:跟踪与闭环,确保正确执行
2.7 常见问题探讨
3 需求管理
3.1 基本概念:解决方案的完整交付才能满足客户的需求
3.2 需求分类:寻找高质量、有价值的需求
3.3 需求管理:正确地管理和实现需求
3.4 需求管理方法:挖掘需求,提取特性,转换成系统需求
3.5 需求管理相关角色
3.6 需求管理实践案例
3.7 常见问题探讨
4 产品规划管理
4.1 市场管理方法:寻找有价值的目标细分市场
4.2 产品路标管理:制定产品线中长期发展方向
4.3 产品任务书管理:明确产品的商业计划,指导产品开发
4.4 常见问题探讨
5 产品设计与实现
5.1 产品开发流程体系:结构化的产品开发流程
5.2 产品开发方法:根据产品形态选择合适的开发方法
5.3 功能领域流程:并行地开展职能领域的工作
5.4 产品开发团队:负责产品的开发过程管理
5.5 产品开发实践案例
6 技术规划与实现
6.1 技术管理简介:掌握核心技术才能引领未来
6.2 技术洞察:通过技术洞察,发现技术趋势
6.3 平台规划:提取共同需求,形成产品平台
6.4 技术规划:分析客户需求,寻找关键技术
6.5 技术开发:结构化的技术项目开发流程
6.6 技术管理:组织、人才、合作、知识产权
6.7 常见问题探讨
7 产品上市与生命周期管理
7.1 产品上市简介:将产品推向市场,上量销售
7.2 面向产品的上市:建设产品营销工具,让产品好卖
7.3 面向客户的上市:以客户为中心,做好客户细分和选择
7.4 产品定价:客户负担得起、企业有利润、价格有竞争力
7.5 生命周期管理:通过产品运营,达成商业目标
7.6 常见问题探讨
8 研发能力管理
8.1 创新管理:挖掘客户的需求,提出创新的方案
8.2 版本管理:确定版本规则,确保持续有序演进
8.3 产品数据管理:挖掘数据价值,提升产品竞争力
8.4 成本管理:全生命周期成本优化
8.5 质量管理:通过质量三部曲实现全面质量管理
8.6 项目管理:项目是研发管理的基础,一切活动皆项目
8.7 常见问题探讨
9 重量级团队管理
9.1 重量级团队:目标统一、责任共担、信息共享
9.2 团队管理:高效的组织,高效的会议
9.3 授权与决策:让听到炮火的人指挥战斗
9.4 常见问题探讨
10 研发变革管理
10.1 变革管理简介:唯有持续改变才能适应新的环境
10.2 变革管理流程:把变革当成一个产品来经营
10.3 变革推行方法:变革推行八步法
10.4 变革的评价:利用变革进展指标衡量变革进展和效果
附录 1:缩略语
附录 2:思维导图
参考文献
致谢
作者介绍:
王四海,武汉大学信息与计算科学硕士,加拿大阿尔伯塔大学金融财务管理硕士。
曾任职华为技术、烽火通信、深信服、中软国际等著名IT企业,其中在华为工作长达11年,精通研发、市场、销售等管理工作。
曾担任依赛通信研发总监、华为视频监控产品线市场总监、烽火通信CDN产品线市场总监、中软国际战略市场部CTO、深信服解决方案部总监等职务。
在人工智能、视频、安防等领域具有丰富经验。
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其它内容:
书籍介绍
本书是一本通俗介绍集成产品开发(IPD)的书,从工程和流程的角度,描述集成产品开发(IPD)的理论和方法,介绍集成产品开发(IPD)的具体运用。 为了方便读者理解集成产品开发(IPD),本书以一家手机制造商为例,以手机产品管理为主线,详细介绍如何利用集成产品开发(IPD)的工程方法,分析企业经营的目标差距、制定企业的战略、寻找创新机会、收集市场需求、进行路标和产品规划、完成产品开发,最终推动产品上市销售(Go-to-Market)。 案例中的企业是一家传统的非智能手机制造商,面向国内用户销售非智能手机,该企业具有完整的非智能手机设计和制造能力。由于技术的进步、客户需求的变化,非智能手机市场在不断萎缩,因此,该企业计划转型研发和制造智能手机。以此为背景,该企业利用集成产品开发(IPD)的思想和工具,进行新的智能手机的研发,支撑企业转型。 书中的主要章节都包含现状问题、理论方法、应用实践、常见问题等内容,本书尽量通俗、全面地介绍集成产品开发(IPD)方法,希望抛砖引玉,能够给大家的工作带来一定的启发和帮助。
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- 网友 国***芳: ( 2025-01-10 04:13:19 )
五星好评
- 网友 孔***旋: ( 2025-01-13 14:11:57 )
很好。顶一个希望越来越好,一直支持。
- 网友 印***文: ( 2024-12-22 12:36:31 )
我很喜欢这种风格样式。
- 网友 冯***丽: ( 2024-12-29 20:17:51 )
卡的不行啊
- 网友 康***溪: ( 2025-01-07 18:12:46 )
强烈推荐!!!
- 网友 国***舒: ( 2024-12-20 01:01:08 )
中评,付点钱这里能找到就找到了,找不到别的地方也不一定能找到
- 网友 寿***芳: ( 2024-12-26 00:43:35 )
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- 网友 訾***晴: ( 2025-01-12 19:33:39 )
挺好的,书籍丰富
- 网友 通***蕊: ( 2025-01-03 17:48:36 )
五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~
- 网友 马***偲: ( 2025-01-03 15:05:58 )
好 很好 非常好 无比的好 史上最好的
- 网友 屠***好: ( 2024-12-31 12:27:18 )
还行吧。
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:6分
主题深度:6分
文字风格:8分
语言运用:3分
文笔流畅:7分
思想传递:3分
知识深度:4分
知识广度:7分
实用性:5分
章节划分:5分
结构布局:9分
新颖与独特:4分
情感共鸣:6分
引人入胜:7分
现实相关:6分
沉浸感:5分
事实准确性:5分
文化贡献:9分