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这是一本写个小生意人和创业者的书。跟一位广东的亿万富翁聊天，他说：“我们广东人不想给人打工，只有当老板的野心和对成功的欲望。你可以留意一下，即使是菜市场上卖菜的年轻人，也从未把自己看成是一个谋生活费的小贩。他们认为自己是在经商，是在做经理，他们甚至有名片。” 所以，在条件成熟的时候，我们要成立自己的公司，要自己当老板。为什么要成立自己的公司？个体户不也挺好吗？是的，个体户虽然不用交那么多的税，注册也没有最低成本要求，但是其信用度及知名度比公司低，更重要的是不方便以个体户营业执照的名义对外签合同，也就是说想和大公司做大买卖还得是有限公司。另一个好处是，有限公司如果做生意亏了本，可向法院申请破产保护，如你注册公司时的注册资本金为50 万元，而你欠别人200 万元，你只需还50 万元即可，且受法律保护，但个体户就只能自己兜着。 在就业形势和经济形势都不容乐观的情况下，越来越多有志向、有梦想的年轻人选择了创业，成立了自己的公司。或许有人认为这时候创立新公司不合适，因为经济大环境不是很好。但我认为，大势不好的时候才是你创业的最佳时期。国家现在也鼓励年轻人创业，并出台了很多优惠政策。这个时候创业，并且坚持住，大环境好的时候就可以一飞冲天了。 但是，不可否认的是，新成立公司，太多的事情需要解决。

选择合作伙伴时要注意哪些问题？

公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料？

你的公司要交哪些税？

怎样给员工上保险，需要上哪些保险？

……

《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节，合伙人的选择，地址的选择，行业的选择，不可不懂的财务知识，如何和市场监督管理部门打交道，如何和税务部门打交道，要制定哪些制度，如何留住客户、保持利润，如何化解危机，以及自媒体时代的经营、各种各样的“坑”等方面，针对经营者在公司设立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。希望本书能给新成立公司的创业者或小生意人以借鉴和启迪。

第一章公司设立的步骤和细节

1. 选择合作伙伴要注意哪些问题

2. 如何正确处理合伙人之间的关系

3. 如何选择行业

4. 如何选择经营项目

5. 如何给公司起个好名称

6. 公司的经营场所如何选择

7. 股份有限公司发起人可以用什么样的财产出资

8. 去工商部门登记要经过哪些步骤

9. 开设公司基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料

10. 哪些行业需要审批

第二章不可不懂的财务知识

1. 新公司如何建账

2. 短期财务报告中应涉及哪些重要变量

3. 什么是会计核算

4. 各种票证的开具和使用情况是怎样的

5. 只有董事长的签章而没有公司的盖章，这样的汇票有效吗

6. 空白支票遗失后给他人带来损失的，公司需要承担责任吗

7. 如何处理票据被盗的情况

8. 汇票可以在无背书的情况下被他人兑付吗

9. 本票自出票日起一年后，票据权利人还能使用吗

10. 成长性公司财务管理经常出现哪些隐性问题

11. 管好、用好资金从哪几个方面入手

12. 解决现金流问题的措施有哪些

13. 为什么要在不需要钱的时候借钱

14. 怎样保证公司不花冤枉钱

15. 非财务部门经理要懂财务吗

16. 如何加强公司财务控制

17. 如何找一个好的兼职会计

第三章如何和工商部门打交道

1. 国家工商部门主要管什么

2. 哪些情况会被工商部门查处

3. 哪些情况下要到工商管理部门办理相关手续

4. 怎样加入“守合同重信用”行列

5. 公司怎样年度报告公示

6. 怎样利用优惠政策

第四章如何和税务部门打交道

1. 你的公司要交哪些税

2. 营改增有什么新变化

3. 营改增后要注意哪些问题

4. 新税制下，合同、票、物、款不一致，能不能抵扣进项税额

5. 什么时候缴税？

6. 不同税率之间如何抵扣？

7．怎样进行税务登记

8. 一般纳税人审批制改登记制后要注意哪些问题

9. 哪些税种需要在国税办理，哪些可在地税办理

10. 什么情况下要使用代开发票

11. 一定要买税控机吗

12. 公司没有收入怎样申报

13. 如何在合法避税上找回一些利润

14．那些行业和项目是免税的

15. 公司的公益性捐赠需要纳税吗

16. 公司经营上确有困难的，可以申请延期缴纳税款吗

17. 要不要去找专管员

18. 应对税务检查的技巧有哪些

19. 能否查询其他公司的纳税情况

第五章招人、用人和管人

1. 实用而又花钱少的招聘方式有哪些

2. 怎样选择合适的人

3. 文凭与水平哪个更重要

4. 有缺点的员工能不能用

5. 如何用人之长

6. 怎样给员工上保险，需要上哪些保险

7. 如何培养员工的团队精神

8. 公司应该提供哪些培训

9. 为什么要鼓励建设性的良性冲突

10. 怎样培养忠诚员工

11. 金钱激励有哪些局限

12. 怎样利用“批评激励法”

13. 管理人员要不要有架子

14. 怎样批评才能不遭记恨

15. 怎么解决“老板忙晕了，下属没事做”的问题

第六章要制订哪些制度

1. 命令管理还是制度管理

2. 公司需要制订哪些制度

3. 怎样理顺业务流程

4. 怎样避免制度化管理的误区

5. 如何让公司文化为公司制度服务

6. 纪律要不要有人情味

7. 如何用制度保证“问题不过夜”

8. 如何避免使公司的规定流于形式

第七章如何留住客户、保持利润

1. 为什么说精品也需要包装

2. 如何签订一份没有破绽、安全可靠的合同

3. 规模大的经销商就是好经销商吗

4. 什么样的中间商能给公司带来最大的利润

5. 以经销商为中心还是以顾客为中心

6. 出色的营销方案是怎样制订出来的

7. 为什么说营销最重要的是研究消费者

8. 什么是利益均沾原则

9. 为什么说要用懒人的思维想问题

10. 怎样将不可能变为可能

11. 怎样给顾客分类

12. 客户至上就是满足客户的一切需求吗

13. 怎样消除客户的负面情绪

14. 地域因素对市场的影响有多大

15. 怎样进行市场细分

16. 薄利多销和厚利适销分别怎样应用

17. 如何从缝隙中发现被别人忽略的财富

18. 如何做“大产业链”中的一环

19. 怎样开拓新领域最安全

20. 进入新业务领域要注意哪些问题

21. 既省钱又有效的推广方式有哪些

22. 为什么说会员制怎么搞，开头不好，再努力都是白费

23. 传销有没有值得我们借鉴的地方

第八章自媒体时代的经营术

1．自媒体和传统媒体的区别有哪些？

2. 什么样的公司适合做微信营销

3. 如何在通过微信找到自己的客户？

4. 怎样“吸粉”

5. 怎样留住粉丝

6. 推广实用技巧有哪些

7. 自媒体营销有哪些误区

8. 怎样做好粉丝营销

9. 怎样做好社群营销

10. 怎样做好手机端

第九章如何化解危机

1. 为什么说有危机是常态，没有危机才是异常

2. 怎样把危机扼杀在摇篮里

3. 为什么说最具有诱惑力的时候要沉住气

4. 处理危机有哪些方法

5. 如何在危机中寻找商机

第十章不得不防的商业诈骗

1. 合同书上的骗局有哪些

2. 怎样识别证件、印章诈骗

3. 怎样识别广告中的骗术

4. 怎样识别谎言欺骗

5. 怎样识别美人计

6. 怎样识别空手套白狼

7. 为什么说做生意最好实地调查

8. 如何应付索要好处费的人

9. 如何应付不温不火的钉子户

附录公司制度范例

附录 1 财务管理制度

附录 2 出纳管理制度

附录 3 现金收支管理制度

附录 4 人事考核制度

附录 5 员工考勤管理办法

附录 6 质量成本管理办法

附录 7 销售管理制度

参考文献

王福振，企业发展战略专家，专栏作家。某投资公司合伙人，长期从事企业案例研究。

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书籍介绍

这是一本写个小生意人和创业者的书。跟一位广东的亿万富翁聊天，他说：“我们广东人不想给人打工，只有当老板的野心和对成功的欲望。你可以留意一下，即使是菜市场上卖菜的年轻人，也从未把自己看成是一个谋生活费的小贩。他们认为自己是在经商，是在做经理，他们甚至有名片。” 所以，在条件成熟的时候，我们要成立自己的公司，要自己当老板。为什么要成立自己的公司？个体户不也挺好吗？是的，个体户虽然不用交那么多的税，注册也没有最低成本要求，但是其信用度及知名度比公司低，更重要的是不方便以个体户营业执照的名义对外签合同，也就是说想和大公司做大买卖还得是有限公司。另一个好处是，有限公司如果做生意亏了本，可向法院申请破产保护，如你注册公司时的注册资本金为50 万元，而你欠别人200 万元，你只需还50 万元即可，且受法律保护，但个体户就只能自己兜着。 在就业形势和经济形势都不容乐观的情况下，越来越多有志向、有梦想的年轻人选择了创业，成立了自己的公司。或许有人认为这时候创立新公司不合适，因为经济大环境不是很好。但我认为，大势不好的时候才是你创业的最佳时期。国家现在也鼓励年轻人创业，并出台了很多优惠政策。这个时候创业，并且坚持住，大环境好的时候就可以一飞冲天了。 但是，不可否认的是，新成立公司，太多的事情需要解决。

选择合作伙伴时要注意哪些问题？

公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料？

你的公司要交哪些税？

怎样给员工上保险，需要上哪些保险？

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《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节，合伙人的选择，地址的选择，行业的选择，不可不懂的财务知识，如何和市场监督管理部门打交道，如何和税务部门打交道，要制定哪些制度，如何留住客户、保持利润，如何化解危机，以及自媒体时代的经营、各种各样的“坑”等方面，针对经营者在公司设立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。希望本书能给新成立公司的创业者或小生意人以借鉴和启迪。