谁是谷歌想要的人才？破解公司的面试密码书籍 00 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

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你被缩小到一枚硬币大小，扔进搅拌机。你的质量减少，密度不变。搅拌机片60秒内就会开始搅拌。你会怎么办？

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有6个数字：10，9，60，90，70，66，接下来该出现什么数字？

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请代拟一份合同，内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖•布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30 分钟内发到布林的邮箱。

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刽子手让100名囚犯排成一列，并让每名囚犯戴上一顶红色或蓝色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人头上戴的帽子，但它看不见自己的，也看不见身后其他人的。刽子手从队列最末尾的地方开始，询问最后一名囚犯他所戴帽子的颜色。他只能回答“红”或“蓝”。如果回答正确，他就能活下来。如果他给了错误的答案，那就立刻被无声无息地杀掉。（人人都听得到身后人的回答，但没人知道答案是对是错。）列队行刑的前一天晚上，囚犯们要琢磨出一套能够自救的策略来。他们应该怎么做？

这样的题目在书中随处可见，这些不是脑筋急转弯，而是世界最挑剔公司谷歌的面试题。【本书堪称2013年大公司面试第一书】。

十年前，一本《如何移动富士山》因其揭秘微软人才观，引领了世界大公司的招聘潮流，一举成为求职者的必读书、世界范围超级畅销书。十年后，敏锐的威廉•庞德斯通却在他的新作《谁是谷歌想要的人才？》中唱衰微软，发出振聋发聩的声音：微软的工程师思维已经过时了，谷歌、苹果等一系列世界最挑剔公司的人才哲学正在引领潮流。

哈佛面试录取率为1/14，谷歌面试录取率为1/130人，更有甚者,苹果即使是面试专卖店员工，录取率也仅仅为1/5000。《谁是谷歌想要的人才？》正是展现了：在人才竞争越来越激烈的今天，世界500强公司人才战略如何屡出奇招。棘手的面试题看似穿着俏皮的外衣，但其背后却蕴藏了深刻的招聘哲学。

麻省理工大学的学术背景为作者庞德斯通的写作打下了深刻的烙印，其作品《无价》等畅销书均以挑战读者的思维极限著称。庞德斯通在政治、经济、心理、管理等领域的颇深造诣在本书中再次得到淋漓尽致的展现。深厚的底蕴、妙趣横生又不乏真知灼见的行文，以及丰富的真实案例，使得《谁是谷歌想要的人才？》不仅是一本大公司面试必读书，更是面对21世纪思维变革的航海图。

中文版序 创意思维，轻松搞定面试难题

第1章

如何让世界最挑剔的公司选中你

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你被缩小到一枚硬币的大小，扔进了搅拌机。你的质量减少，你的密度和平常一样。搅拌机的刀片60秒内就会开始搅拌。你会怎么做？

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谷歌，世界上最挑剔的公司，最聪明的人做最酷事情的地方，而今天的求职大军让每一家公司都变成了谷歌。他们正面临比以往任何时候都更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的筛选。成功需要什么？只不过是让思维来一次大飞跃！

第2章 为什么面试官都对创意情有独钟

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请代拟一份合同，内容是“把谷歌创始人布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30分钟内发到布林的邮箱。

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智商高的人不见得总是好员工，“想象力比知识更重要”。一些人是聪明的懒虫，什么也做不成。谷歌想要的是能够接住、甚至热爱怪异弧圈球的人，是能够在解决意外事件的过程中茁壮成长的人。

第3章 为什么刁钻的面试题成了主流

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70％的人喜欢喝咖啡，80％喜欢喝茶。同时喜欢喝咖啡和茶的人，最多有多少，最少有多少？

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任何一根像是“工作”的救命稻草，都有大把的人冲上去牢牢抓住。而招聘，始终是概率的游戏。企业有理由拿出前所未有的能力挑三拣四，刁钻的面试题成了一种文化基因。

第4章 揭秘谷歌的招聘机制

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为100万个32位整数排序，最有效的办法是什么？

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不能只为了具体的工作招人，要为整个企业招人。谷歌人强调头脑和雄心，而偏见在所难免，要学会给予一切因素最佳权重。所以，人人都有“卷宗”，还有冗长的5 轮面试……

第5章 为什么传统的工程师思维已经不流行了

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如果你有一叠硬币，摞起来有帝国大厦那么高，你能把它们都放进一个房间吗？

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人总有压倒一切的冲动使用自己手里知识含量最高的工具，并为此而沾沾自喜。这样的人，谷歌并不想要，他们想要的是那些能凭直觉找出最简单有效办法的人。

第6章 洞悉面试官的遴选思路

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三名女性穿着泳衣。两个伤心，一个高兴。伤心的女性面带微笑。高兴的那个却在哭泣。你能解释这是怎么回事吗？

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谁说面试官都是麻木的态度和扑克脸，谷歌信奉协作与思想的交流。仔细听，别错过面试官试图帮助你的任何暗示。

第7章 图形思维至关重要

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用三种颜色的油漆来涂一个立方体，有多少种不同的涂抹方式？

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就算这不是一道编程题目，也请把你的逻辑在白板上画出来。在期待灵感降临的时候，写写画画可以让你有事可做。白板能帮助记忆，把你的结论或中间值保留下来。

第8章 如何在60秒内给任何难题找到思路

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全世界每年生产多少瓶洗发水？谷歌每天能从Gmail的广告里赚多少钱？

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要顺着一条合理的路径，通过已知的事实来推算怪异的统计数据。你可以在数字上四舍五入，但不能在逻辑上偷工减料。

第9章 如何回答 “你会怎样……”类问题

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下雨了，你必须赶到停车场最远那一头的汽车那儿去。如果以尽量减少淋湿部分为目标，你是跑过去好，还是不跑好？又如果你有伞，是跑还是不跑好？

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一个算法问题不止一种解法，你的第一个可行设想不一定是最佳的，要乐于探索替代解法。

第10章 面试时，大脑一片空白怎么办

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你会怎样称出自己脑袋的重量？你在水里游得快，还是在糖浆里游得快？

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一个窘迫的位置，一个注定要失败的苛刻要求，当一切来临，请投入试错的怀抱，也许，成功不在于变得有多聪明，而在于少受束缚。

面试题答案

后记 埃森哲测试

译者后记

[美]威廉•庞德斯通（William Poundstone）

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美国超级畅销书作家，迄今为止已出版作品13部，两次获得普利策奖提名。

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广为中国读者熟知的《无价》一书，得到了诺贝尔经济学奖得主丹尼尔•卡尼曼的鼎力推荐。

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《哈佛商业评论》《纽约时报》《哈珀斯》《时尚先生》等世界知名杂志长期撰稿人；《今日秀》《大卫•莱特曼深夜秀》《CBS早间新闻》等世界著名电视、电台节目的常客；也是ABC电视台两档黄金节目作家兼联合制片人。

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曾获国家优异奖学金，是毕业于麻省理工学院的物理专业高才生。

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你会怎样比较两款搜索引擎？

先把问题中不够明确的目标确定下来，一般会很有帮助。你可能会说，搜索引擎就像是庙会上的算命摊，它要根据少许模糊的线索读取用户的想法。成功的搜索引擎或者算命先生很擅长打动用户，让他们以为自己知道得挺多。它最糟糕的回应方式是让用户感觉受了误导，认为它是骗子。对上述问题，出色的回答大多包括如下内容：

第一，衡量它的搜索速度。结果出现的速度如何？

第二，用谷歌搜索你自己。人人都最懂得自己了，把自己的名字输入搜索引

擎，就能独到地判断出所得链接的相关性有多强。

第三，尝试一个由常见短语构成的词汇。有人输入“生存还是毁灭”（to be or not to be），希望知道它出自哪部戏剧，或者想找出以它为标题的《纽约客》漫画。用户可不希望搜索引擎对自己冷嘲热讽，说什么“关键词”太常见，无法搜索。如果把这句话加上引号，引擎能更好地处理这段字符串吗？

第四，故意输错搜索条目。输入“Exhibit pimp ride”，引擎应当列出《帮你改装车》（Pimp My Ride）这一电视节目的链接，而不是史密斯森博物馆里的老爷车展品。

第五，观察它如何处理大写字母。搜索引擎不应该对大写字母有所要求，因为大多数用户都不愿自找麻烦，太过讲究。但它应该利用用户提供的一切线索，大写字母也包括在内。输入“googol”（数字）“Google”（谷歌）和“Gogol”（作家果戈理），先用大写字母试试看，再不用大写试试看。未大写的“gogol ”可能会让搜索引擎向用户发出确认的询问：要搜索的是“googol ”吗？

第六，判断评分体系的攻克难度如何。每家公司都希望自己在搜索页面上排在醒目的位置。对搜索结果玩弄诡计的技术日新月异，逼得搜索引擎本身也在玩儿命地改进。你可以找一些网站推广商，让他们想尽办法把某个虚假网站排在搜索结果里的醒目位置，即获得高评分。观察搜索引擎能不能顶住他们的“调戏...

有100名囚犯，每名囚犯都跟3个海盗关在一个房间里。海盗中有一个人每天早晨会到甲板上去。每名囚犯有10瓶葡萄酒，其中1瓶下了毒；每个海盗有12枚硬币，其中一枚为伪币，重量和真币不同。

每个房间有一道电闸，囚犯可以让它保持原样，也可以把它合上。

囚犯被带进房间之前，全部戴着红色或蓝色的帽子，他们可以看到其他所有囚犯的帽子，但看不见自己的。

与此同时，有一群猴子，它们的数量是一个6位质数，它们会不停繁殖，一直到数位颠倒。此时，它们会乘坐一条独木船过河，独木船每次最多容纳2只猴子。一半的猴子总是撒谎，另一半总是说实话。

现已知第N个囚犯知道，有一只猴子不知道其中一个海盗不知道1～100内两数之乘积，除非他知道第N+1名囚犯是否合上了他房间里的电闸开关，或者判断出哪瓶红酒下了毒以及他戴的帽子是什么颜色。

求此谜题之解

在谷歌的理念中，出色的面试题就跟可以带回家的试卷一样。这里的挑战是，要努力想出面试官从没听说过、而且比他听说过的所有答案都更好的答案。

一位求职者告诉我，谷歌的面试官“不是那种糊里糊涂的热心人”。而另一种你经常听到的说法是，“无动于衷”，完全缺乏情感。面试官坐在那里，在一台笔记本电脑上狠命敲击。你说着一些自己觉得挺精彩的东西……但对方没有反应。他们的击键速度毫无变化。

这是谷歌有意为之。谷歌的心理挑战大多是有隐含意义的。面试官不会告诉求职者他们的思路是否“对头”，最终答案是对是错。谷歌的面试题往往不止一个好答案。有些答案属于“不错”之列，有些属于“平庸”，还有些属于“精彩”。求职者离开房间时，根本不清楚自己在面试中表现如何。这使得谷歌的求职者之间出现了激烈的猜忌和彻底的偏执，还带来了一个奇怪的现象：其他采用谷歌面试题的公司，也不知道确切的答案到底是什么。

如何衡量一个人的发明创造天赋呢？几十年来，商学院一直在追问这个问题。很显然，很多聪明人就是没有这种额外的“灵光”，或者随你怎么称呼它。

这个问题是由尼古拉· 果戈理（Nikolay Gogol）提出来的。果戈理在小说《外套》（The Overcoat）中评论说：“有些裁缝只会塞塞衬里，修修补补，而有些裁缝却能做出新东西——他们之间隔着一条深渊。”谷歌投入了20% 的工程劳务成本，来区分谁是称职的软件裁缝匠，谁是能创造出杀手级应用的软件天才。

Tell me about a situation where you just couldn't get along with a team member.

Describe a time when you had to deal with a rude customer.

What is your biggest failure in life?

Did you ever find yourself unable to meet a deadline? What did you do?

Describe the most diverse team you ever managed.

How would you describe Whole Foods to a person visiting from another country?

Tell me how Target competes with Walmart, and how we should reposition our brand to gain market share.

How would you get more customers for Wachovia?

What challenges will Starbucks face in the next ten years?

How would you monetize Facebook?

书籍介绍

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你被缩小到一枚硬币大小，扔进搅拌机。你的质量减少，密度不变。搅拌机片60秒内就会开始搅拌。你会怎么办？

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有6个数字：10，9，60，90，70，66，接下来该出现什么数字？

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请代拟一份合同，内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖•布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30 分钟内发到布林的邮箱。

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刽子手让100名囚犯排成一列，并让每名囚犯戴上一顶红色或蓝色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人头上戴的帽子，但它看不见自己的，也看不见身后其他人的。刽子手从队列最末尾的地方开始，询问最后一名囚犯他所戴帽子的颜色。他只能回答“红”或“蓝”。如果回答正确，他就能活下来。如果他给了错误的答案，那就立刻被无声无息地杀掉。（人人都听得到身后人的回答，但没人知道答案是对是错。）列队行刑的前一天晚上，囚犯们要琢磨出一套能够自救的策略来。他们应该怎么做？

这样的题目在书中随处可见，这些不是脑筋急转弯，而是世界最挑剔公司谷歌的面试题。【本书堪称2013年大公司面试第一书】。

十年前，一本《如何移动富士山》因其揭秘微软人才观，引领了世界大公司的招聘潮流，一举成为求职者的必读书、世界范围超级畅销书。十年后，敏锐的威廉•庞德斯通却在他的新作《谁是谷歌想要的人才？》中唱衰微软，发出振聋发聩的声音：微软的工程师思维已经过时了，谷歌、苹果等一系列世界最挑剔公司的人才哲学正在引领潮流。

哈佛面试录取率为1/14，谷歌面试录取率为1/130人，更有甚者,苹果即使是面试专卖店员工，录取率也仅仅为1/5000。《谁是谷歌想要的人才？》正是展现了：在人才竞争越来越激烈的今天，世界500强公司人才战略如何屡出奇招。棘手的面试题看似穿着俏皮的外衣，但其背后却蕴藏了深刻的招聘哲学。

麻省理工大学的学术背景为作者庞德斯通的写作打下了深刻的烙印，其作品《无价》等畅销书均以挑战读者的思维极限著称。庞德斯通在政治、经济、心理、管理等领域的颇深造诣在本书中再次得到淋漓尽致的展现。深厚的底蕴、妙趣横生又不乏真知灼见的行文，以及丰富的真实案例，使得《谁是谷歌想要的人才？》不仅是一本大公司面试必读书，更是面对21世纪思维变革的航海图。