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内容简介:
《培养接班人》一书,是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书,以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理,即如何培养企业自己的领导人。
《培养接班人》一书所关注的继任管理,并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选,而是为某一层级寻找一批后备人才,并对他们加以培养,委以重任,给他们学习和实践的机会,让他们在实际工作中成长,最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。
《培养接班人》书中所介绍的方法,是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后,这一方法在全世界范围内广泛推广,全球有600万高级管理人员及HR从中受益。
本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来,是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。
书籍目录:
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作者介绍:
创建于1970年的DDI公司(美国智睿咨询有限公司),是一家全球领先的人力资源咨询企业,在领导力发展和人才遴选系统的设计与实施方面享有盛誉。DDI首创了基于行为的面试(目标选才)和评鉴中心,并第一个在领导力发展中运用行为典范方法。
DDI的两大专长领域:
◎设计和实施基于能力的人才招聘和遴选系统,发掘具有合适技能和动机的人才。
◎通过继任管理、评估和培训,发掘和培养能构建敬业、高绩效工作团队的杰出领导人才。
DDI在26个国家设立了75个分支和附属机构,与全球19 000多家企业合作,平均每天有10 000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职,每年培养超过100万的领导人才。
出版社信息:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
《培养接班人》一书,是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书,以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理,即如何培养企业自己的领导人。
《培养接班人》一书所关注的继任管理,并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选,而是为某一层级寻找一批后备人才,并对他们加以培养,委以重任,给他们学习和实践的机会,让他们在实际工作中成长,最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。
《培养接班人》书中所介绍的方法,是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后,这一方法在全世界范围内广泛推广,全球有600万高级管理人员及HR从中受益。
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网站评分
书籍多样性:8分
书籍信息完全性:6分
网站更新速度:6分
使用便利性:3分
书籍清晰度:8分
书籍格式兼容性:4分
是否包含广告:5分
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安全性:4分
稳定性:7分
搜索功能:5分
下载便捷性:9分
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下载评价
- 网友 菱***兰: ( 2024-12-25 12:54:17 )
特好。有好多书
- 网友 曹***雯: ( 2025-01-01 06:52:33 )
为什么许多书都找不到?
- 网友 冉***兮: ( 2024-12-26 15:59:41 )
如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲
- 网友 敖***菡: ( 2025-01-18 04:16:45 )
是个好网站,很便捷
- 网友 龚***湄: ( 2025-01-02 22:31:46 )
差评,居然要收费!!!
- 网友 戈***玉: ( 2025-01-19 10:38:35 )
特别棒
- 网友 沈***松: ( 2024-12-27 02:45:03 )
挺好的,不错
- 网友 孔***旋: ( 2024-12-29 10:06:16 )
很好。顶一个希望越来越好,一直支持。
- 网友 养***秋: ( 2025-01-10 10:22:24 )
我是新来的考古学家
- 网友 曾***玉: ( 2025-01-13 02:26:24 )
直接选择epub/azw3/mobi就可以了,然后导入微信读书,体验百分百!!!
- 网友 林***艳: ( 2025-01-09 16:58:56 )
很好,能找到很多平常找不到的书。
- 网友 师***怡: ( 2024-12-25 22:37:02 )
说的好不如用的好,真心很好。越来越完美
- 网友 仰***兰: ( 2025-01-06 09:32:53 )
喜欢!很棒!!超级推荐!
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:3分
主题深度:3分
文字风格:8分
语言运用:6分
文笔流畅:6分
思想传递:9分
知识深度:7分
知识广度:3分
实用性:6分
章节划分:7分
结构布局:3分
新颖与独特:9分
情感共鸣:4分
引人入胜:8分
现实相关:8分
沉浸感:6分
事实准确性:7分
文化贡献:4分