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　　《生态智慧型企业成长与品牌重叠测评仿生研究》内容针对以下问题展开：生态智慧型企业的特征和成长过程如何？怎样提高生态智慧型企业的经济效益？企业选择生态智慧型合作伙伴的标准和策略是什么？品牌重叠现象在市场中普遍存在，其成因和影响有哪些？企业应该如何看待和管理品牌重叠？品牌竞争力与品牌价值关系如何？测量品牌竞争力的方法和模型如何建立？

导言上篇相关理论文献综述

第1章组织生态相关理论综述

1.1组织生物模式理论

1.2组织生态学理论

1.3组织发展与组织成长理论

1.4群体生态理论、资源依赖理论和变迁演化理论

1.5竞争生态理论

1.6新企业组织范式理论

1.7组织的社会系统理论、管理系统理论与组织蜕变理论

1.8将组织视为生命特征的企业生命周期理论

1.9组织内部行为过程的理论

1.10基于知识管理的企业活力理论

1.11企业组织塑性理论

第2章品牌生态学研究综述

2.1品牌生态学的相关概念

2.2品牌生态学产生的背景

2.3品牌生态学的发展历程

2.4品牌生态学中的主要理论

第3章现代品牌战略与竞争力研究综述

3.1现代品牌战略研究综述

3.2品牌竞争力研究综述

第4章品牌生态位重叠及测评研究综述

4.1品牌生态位重叠研究述评

4.2品牌重叠测评方法综述

本篇参考文献

中篇生态智慧型企业成长研究

第5章生态智慧在企业经营中的历史演进及其要素结构

5.1企业组织形态的发展和经营理念的变革

5.2生态智慧与生态智慧型企业的概念界定

5.3生态智慧型企业的基本要素及特性分析

5.4生态智慧在企业经营中的历史演进

5.5企业经营中的生态智慧结构要素及其模型

5.6本章小结第6章复合生态系统生态环境因子及企业群落复合体的生态功能

6.1企业群落复合体及其所栖息的复合生态系统

6.2企业群落复合体的生存方式、结构尺度和客观性

6.3企业群落复合体的异质性及其类型划分

6.4不同类型企业群落复合体之间的相互关系

6.5企业群落复合体的动态模型

6.6企业群落复合体的企业种动态循环过程及其建模

6.7企业群落复合体的生态功能

6.8本章小结

第7章生态智慧型企业共生体行为方式及其共生经济效益

7.1生态智慧型企业共生体的生存条件

7.2生态智慧型企业共生体的行为方式及其相互关系

7.3生态智慧型企业共生体的共生经济效益分析

7.4对生态智慧型企业共生体共生经济效益的经济学解释

7.5本章小结

第8章生态智慧型企业成长中的生态对策选择、优势度比较及合

作伙伴选择

8.1从企业群落演替过程看企业的成长

8.2企业群落演替过程分析

8.3r-K选择策略与企业成长曲线

8.4企业生态对策选择与“三态”优势度比较分析

8.5企业群落演替与企业成长互动关系实证分析

8.6企业成长中的潜在合作伙伴选择与AHP评价模型

8.7本章小结第9章生态智慧型企业物流结构仿生设计与供应商拓展模式仿生

研究

9.1物流结构与供应商拓展模式仿生研究的可行性

9.2企业物资需求的生理机制分析

9.3企业物流结构仿生模式设计

9.4企业物资采购的动力分析

9.5供应商系统仿生研究的可行性

9.6供应商类型划分及其拓展规律

9.7供应商拓展的仿生模式

9.8本章小结

第10章生态型企业集群组织结构及其运行模式

10.1生态型企业集群组织结构设计依据

10.2生态型企业集群组织结构的分类

10.3对3种生态型企业集群组织结构的综合评价

10.4生态型企业集群的运行模式

10.5本章小结第11章基于生态理论的企业价值理念模型

11.1企业生态系统与提高企业生命质量的价值理念重塑

11.2以生态伦理为基础的质量文化价值理念模型

11.3以生态伦理为基础的企业价值理念的新解读

11.4本章小结

本篇总结

本篇参考文献

下篇基于生态位理论的品牌重叠与竞争力测评研究

第12章基于生态位的品牌美誉度多维度选择模型及品牌重叠测度研究

12.1品牌美誉度的生态位维度分析

12.2品牌美誉度的生态位选择

12.3基于顾客小误判率的品牌生态位重叠测度方法

12.4品牌生态位理论在互联网品牌测评中的应用研究

12.5本章小结第13章品牌竞争力测评体系与方法的理论研究

13.1国内外品牌竞争力评估方法简要介绍

13.2品牌竞争力测评体系构建

13.3品牌竞争力测评步骤

13.4品牌竞争力的模糊综合评价

13.5品牌竞争力测评体系与方法的实证检验

13.6本章小结第14章品牌竞争力测评体系与方法的实证研究

14.1实证研究样本企业介绍

14.2指标体系研究

14.3模型体系研究

14.4运用测评模型的测评过程

14.5品牌战略管理的相关策略和建议

14.6本章小结第15章基于生态位理论的品牌竞争策略研究

15.1实施品牌生态位竞争策略应遵循的原则

15.2基于生态位理论的品牌竞争策略建议

15.3品牌生态位拓展的隐式模型

15.4品牌生态位拓展的显式模型

15.5品牌生态位拓展的种间竞争模型

15.6品牌生态位拓展与品牌演化

15.7本章小结本篇总结本篇参考文献第16章总结

16.1研究总结

16.2研究展望

附录1判断矩阵和权重系数

附录2调查问卷A

附录3调查问卷B

附录4调查问卷C

赵红，现任中国科学院研究生院管理学院副院长、教授、博士生导师，兼任中国质量协会理事会常务理事学术委员会委员，中国统筹法优选法学会应急管理委员会常务委员。主要研究方向为企业战略管理、品牌管理、营销管理、突发事件应急管理、企业仿生研究等。曾为2006-2007年中央电视台财经频道《商务时间》栏目策划人之一及点评嘉宾。曾主持多项国际合作项目、世界银行项目、国家自然科学基金项目、国家社科基金项目、国家软科学基金项目、北京市*课题、北京市自然科学基金课题及十几项企业和政府委托的研究项目和科研课题。近年来先后在《数量经济技术经济研究》、《中国管理科学》、《科研管理》、《管理评论》、《数学的实践与认识》、《销售与市场》、《中欧商业评论》等国内外学术杂志及国际学术会议上发表中英文学术论文七十余篇，出版主编和参编的研究专著和教材等书籍近十余本。

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美国著名管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业之间的生存发展如同自然界中各种生物物种之间的生存与发展，它们均是一种‘生态关系’。”任何珍惜生命的生命体，必然会精心呵护其生态环境，只有和谐相融，生命才有不竭之源。同样，企业若想持续健康地发展，良好的企业生态环境也是不可或缺的。

20世纪90年代初，美国各大公司纷纷严重亏损，市场竞争日趋白热化。企业之间开展市场竞争，使产品价格失常，企业竞争成本上升，外部竞争环境不断恶化。苹果公司总裁史蒂文·乔布斯推出“苹果联盟生态系统”战略，取得了实质效果。IBM公司也不甘落后，相继建立了以个人计算机为中心的战略联盟共同体，从产品开发、制造到销售，形成整体质量保证体系，带动了群体企业经营效益迅速增长。在德国，大企业因规模问题不利于生产，于是纷纷资助科技人员创办小企业，进行专业化生产，使之成为大企业的紧密合作伙伴，从而提高了配套协作水平，促进了企业组织结构的优化。在日本，有些企业则提出“竞合”的概念，他们认为在企业的发展战略中不只是考虑竞争，更重要的还要筹划合作。他们推崇的企业理念是：企业的股东、员工、消费者、供货商、经销商是“利益共同体”，只有这几方都获益了，企业才可能永续经营下去。国外一些企业为寻求长期发展而采取的战略，充分体现了构造“企业生态”的意识。同时，在企业发展过程中，品牌是为高级的形式之一。企业经营一般都有3个阶段：个阶段是产品经营，第二个阶段是资本经营，第三个阶段是品牌经营。如今，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出并立于不败之地是所有企业都关注的焦点问题。著名品牌研究专家李光斗先生在《品牌战：全球化留给中国的后机会》一书的序言中提道：“理论的变化源于市场的变化，品牌建设之所以越来越重要是因为创新越来越难，市场同质化的现象越来越严重。”李光斗?品牌战:全球化留给中国的后机会[M]?北京:清华大学出版社,2006?在产品、技术、服务等日益同质化的今天，品牌作为企业核心竞争力之一，为企业带来的产品溢价力和影响力的价值是其他任何资产都无法相比拟的。在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。但是，目前我国很多企业对品牌的理解和运作还处于表面层次，缺乏系统性和长远性。企业期待的莫过于自己的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特竞争能力，但是苦心经营品牌的企业仍充满困惑：到底什么造就了品牌竞争力？企业品牌竞争力现状如何？企业品牌能否健康成长并发展壮大？如何提升企业品牌竞争力？

21世纪企业的生存法则强调：企业要健康成长应特别注重企业发展的生态环境和生态效益，注重寻求企业“生态规模”，找准适合自身发展的“生态位”和“生态空间”，以形成自己独特的生态竞争优势，获得持续成长的生命活力。实践证明，只有那些善于构造“健康的组织生态系统”，在竞争与合作的生态环境中，对未来的发展作前瞻性战略思考的组织，才能充分发挥自身的潜能，实现可持续发展的战略目标。社会信息化和经济全球化使我们面对一个空前复杂和充满不确定性的世界，客观上要求改变组织结构以增强其适应性、灵活性和反应性，改变管理范式以适应超高速的全球联系和信息知识的变化，把握这个变化和趋势需要借助于交叉学科的理论与思想。企业组织应以生命有机体为“原型”，通过持续的动态调整对变化的环境作出敏捷的反应。因此，把生态学和生态系统生态学以及生物学的理论引入企业管理和品牌竞争之中，是当今时代经济和社会可持续发展的需要，是当代管理理论和实践发展的必然要求。在企业经营和品牌管理的过程中，有太多的问题和现象值得研究。生态智慧型企业有哪些特征？它们是如何成长起来的？怎样提高生态智慧型企业的经济效益？企业选择生态智慧型合作伙伴的标准和策略是什么？品牌重叠现象在市场中普遍存在，其成因和影响有哪些？企业应该如何看待和管理品牌重叠？品牌竞争力与品牌价值关系如何？如何建立测量品牌竞争力的方法和模型？这些问题正是本书所要阐释的内容。

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前言

随着经济的快速发展，如今的市场竞争日趋白热化。为适应这种快速发展的竞争环境并寻找到可持续成长的商业模式，许多企业采取了一系列战略调整，其中包括了企业组织形态调整。伴随着企业组织形态的演变，企业经营理念也不断地发生变革。21世纪企业的生存法则强调：企业要健康成长应特别注重企业发展的生态环境和生态效益，注重寻求企业“生态规模”，找准适合自身发展的“生态位”和“生态空间”，以形成自己独特的竞争优势，获得持续成长的生命活力。实践证明，只有那些善于构造“健康的组织生态系统”，在竞争与合作的生态环境中对未来的发展做前瞻性战略思考的组织，才能充分发挥自身的潜能，实现可持续发展的战略目标。健康的企业组织应通过持续的动态调整对变化的环境做出敏捷的反应以维持生存并发展。因此，把生态学和生态系统生态学以及生物学的理论引入组织管理和组织运作之中，是当今时代经济和社会可持续发展的需要，是当代管理理论和实践发展的必然要求。同时，在企业获取可持续竞争优势与持续性健康发展的过程中，品牌是有价值的资源。品牌经营作为企业经营的更高境界，已成为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素。在产品、技术、服务等日益同质化的今天，品牌作为企业核心竞争力之一，为企业带来的溢价能力和影响力的价值贡献是其他任何资产无法相比的。但在我国，众多企业的品牌往往是“成名也速，败名也忽”，不能长久地维持自己的竞争优势，其中一个很主要的原因是很多企业在品牌建设过程中犯了品牌生态位重叠的错误，表现在品牌命名与设计、品牌定位与个性价值开发、品牌形象提炼以及品牌宣传等多个方面。因此，从企业经营的实践来看，品牌生态位重叠度测评以及不同生态位重叠状态下品牌生命体生态对策选择的研究工作迫切需要得到关注。针对此情况，本书以生态学中的相关理论为依据，对企业成长策略进行了仿生研究，同时又进一步对品牌重叠和品牌竞争力测评等相关问题进行了深入探讨，并在此基础上提出了一些建设性的企业经营与品牌管理的策略建议。

书籍介绍

《生态智慧型企业成长与品牌重叠测评仿生研究》内容针对以下问题展开：生态智慧型企业的特征和成长过程如何？怎样提高生态智慧型企业的经济效益？企业选择生态智慧型合作伙伴的标准和策略是什么？品牌重叠现象在市场中普遍存在，其成因和影响有哪些？企业应该如何看待和管理品牌重叠？品牌竞争力与品牌价值关系如何？测量品牌竞争力的方法和模型如何建立？