稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　稻盛和夫的“会计七本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。

会计七原则：

一、现金流经营原则

二、一一对应的原则

三、筋肉坚实的经营原则

四、完美主义的原则

五、双重确认的原则

六、提高核算效益的原则

七、玻璃般透明经营的原则

推荐序  企业持续发展的要诀 

序言  现代的经营迫切需要会计学 

前言 

序章  我的会计学思想

经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。

1.我的会计学是怎样诞生的 

2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质） 

3.我的会计学和经营 

部  直接为经营服务的会计学

（实践的基本原则）

章  以现金为基础的经营（现金流经营原则）

会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。

  1.赚到的钱哪里去了？

  2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示

  3.在土表正中相扑

  4.账面盈利却缺钱，有账无钱

第二章  贯彻一一对应原则（一一对应的原则）

一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。

  1.钱、物的流动与票据相对应

  2.在美国的经验——销售与进货相对应

  3.美国当地法人的会计审核

  4.应收货款和应付货款的冲抵

  5.“一一对应”和道德

第三章  彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）

如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。

  1.使用二手设备降低生产成本

  2.坚持健全会计——陶瓷石块论

  3.警惕固定费用的增加

  4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值

  5.预算制度合理吗——即用即买

第四章  贯彻完美主义（完美主义的原则）

不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。

1.宏观和微观 

2.必须百分之百实现目标 

3.严格核查以求完美 

第五章  用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）

工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

1.不让人犯罪的制度设计 

2.双重确认的具体做法 

第六章  提高核算效益（提高核算效益的原则）

对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。

1.何为单位时间效益核算制度 

2.追求附加价值的阿米巴经营 

3.单位时间效益核算与会计的关联 

4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 

5.依据售价还原成本 

6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本 

7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效 

第七章  实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）

企业经营重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。

1.光明正大的财务会计 

2.公司内部的沟通交流 

  3.光明正大地公示信息

  4.经营的道德规范和会计的原则

  5.保证公正的一一对应原则

  6.资本主义经济中会计的使命

第二部  直接为经营服务的会计学之实践

（盛和塾经营问答）

  【经营问答1】有关先期投资的思考

  【经营问答2】与大企业合作来筹措资金

  【经营问答3】扩充业务带来债务增加

  【经营问答4】如何确定经营目标

  【经营问答5】成本管理的问题点

后记

　　任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有****贡献的人士。

　　他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。

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　　二、我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）

　　在这里，我要说明我基本的思维方式，也就是我的经营学、会计学的出发点。

　　依据原理原则追求事物的本质，以“作为人何谓正确”进行判断

　　在对事物做出判断时，要追溯到事物的本质，同时，要以做人基本的道德、良心为基础，把做人何谓正确作为基准进行判断，这是为重要的。从27岁开始经营企业一直到现在，我一贯秉持这样的思维方式开展经营活动。我所说的做人的正确的准则，就是孩童时代，乡下的父母亲常说的“这种事可做”，“那种事不可做”。就是小学、初中时，老师教导的“善恶”等等极为朴实的伦理观。简单地说，可以用公平、公正、正义、勤奋、勇气、博爱、谦虚、诚实这些词汇来表述。

　　在经营活动中，在考虑所谓的战略战术之前，我首先考虑“作为人，何谓正确”，以此作为判断的基准。

　　凡事都不追究本质，只是跟随所谓的常识，那么就不需要自己负责思考判断。或许有人认为，只要随大流，与别人做相同的事就没有什么风险，反正不是什么大问题，不必那么较真、那么深入地思考。但是，只要经营者有一点这样的念头，我所说的依据原理原则的经营就不可能实行。不管多么细小的事情都要追溯到原理原则，彻底地思考。这或许伴随极大的劳力和辛苦，但是，只有把任何人看来都正确的原则作为判断的基准，只有持续这么做，才可能在真正的意义上实现合乎道理的经营。

　　在经营的重要领域——会计领域——情况完全一样。不是盲目地去凑合会计的常识和习惯，而是要追问什么是问题的本质，回归会计的原理原则进行判断。为此，我从不轻率相信一般公认的所谓“适宜的会计基准”等书本，而是站在经营的角度，有意识地追问“为什么是这样？”“什么是它的本质？”

　　用原理原则判断如何折旧

　　在会计领域如何依据原理原则进行判断，我想用固定资产折旧年数为例来说明。

　　比如，问财会人员：“购买机械设备为什么要考虑折旧？”“机械设备使用时并不改变形态，这与原材料不同，原材料会改变形态，变成产品。因此，可以用上几年的机械设备作为费用一次性打入成本不合理。”

　　“那么，不停地使用，等报废时再一次性打入成本显然也不合理。所以正确的做法是，确定机械设备能够有效工作、正常生产产品的年数，在这一期间内分摊该机械设备的成本。”这样的回答可以接受。

　　但是在会计常识上，使用年数按照所谓“法定使用年数”计算，即对照日本大藏省颁布的折旧年数一览表来决定设备的折旧年数。

　　按照这份一览表，新型陶瓷粉末成型设备归属“陶瓷器、黏土制品、耐火物品等制造设备”一项，使用寿命规定为十二年。根据这一规定，用于硬度极高的新型陶瓷粉末成型、因而磨损极快的机械设备也要折旧十二年。与此相比，加工砂糖和面粉、磨损并不厉害的设备却归入“面包及糕点制造设备”一项，使用寿命为九年，比新型陶瓷设备的还要短。

　　这一规定令人难以接受。按不同设备的正常使用寿命来分摊费用理所当然，但实际上却要按所谓“法定使用年数”折旧，对这种明显不合理的规定，经营者岂能泰然接受。

　　法定使用年数是重视“公平课税”的税法中规定的，它并不承认不同企业的不同状况，而规定了“一律公平”的折旧年限。按照我的经验，新型陶瓷设备如果二十四小时连续运转，即使精心地维护保养，至多也就能使用五六年，因此折旧年限应该按设备能够正常使用的年数来确定。

　　但是，财务、税务专家们却说：“即使在结算处理上按六年折旧，但因税法规定必须十二年折旧。所以，如果那样做，前面六年折旧费增加，利润减少，但计算税金时又要按法定使用寿命十二年折旧，结果是利润减少税金却不减，变成有税折旧。”他们或许认为：“税务上的使用年限是法定的，大家都在遵守，标新立异，作与众不同的事并不聪明，实际处理上折旧计算作两本账也太麻烦”。许多经营者在专家们这类意见面前退缩，“是这么回事啊，那就算了”。

　　但是，就算实务上常识是这样，根据经营和会计的原理原则，就是付税也应该折旧。只能用六年的设备却要花十二年折旧，就是对不能再使用的东西继续折旧，就是说实际使用的六年中折旧金额太少，把这部分放到后面的六年中折旧。

　　“事实上发生的费用不打入成本，从而增加当期利润”，这种做法既违反经营原则也违反会计原则。每年若无其事这么做的企业不会有前途。只是消极地遵从所谓“法定使用年数”的惯例，忘记了“折旧到底是什么？”“经营上应该怎样判断才对？”这种本质性的问题。

　　所以，在京瓷不依照法定使用寿命折旧，而是根据设备的物理寿命、经济寿命进行判断，确定“自主使用寿命”，依此折旧。具体来说，大致是法定寿命的一半，即四至六年。变化特别迅速的通信机械设备，税法上使用年限为十年，我们也将其大幅缩短。在会计上实行所谓“有税折旧”，税务上按税法上规定的使用年数另外计算折旧。

　　判断基准不拘泥于常识

　　常识往往强有力地支配着人心，关于这一点，我想以自己年轻时经历过的实例作说明。

　　过去“票据贴现押金存款和套利存款”非常普遍。1959年京瓷创立之初，每当在银行贴现支票时，理所当然，都要被强制存进一定比例的“票据贴现押金存款”，这是因为银行贴现票据时如果遭拒付，银行不会承担风险，公司必须自己承担拒付支票。但是，银行又担心我们不依约买回拒付票据，作为担保，就强制性采用“票据贴现押金存款”。

　　这种做法是为了预防银行风险，这点可以理解。但这种强制存款随贴现票据越积越多，哪怕超过了票据的贴现余额，仍要继续强制存款。当公司内部讨论银行要求提高强制存款比例时，我提出这种强制存款的做法难以接受。但以财务人员为首、周围的人都笑我，强制存款是常识，我质疑常识就成了“非常识”，没有人把我的意见当回事。

　　但不久后，这种票据贴现押金的强制存款和套利存款都被废止了，因为它遭到批评，同时被认为是银行为提高自身收益的不公正举措。这件事给了我很大的自信：“无论是什么常识，道理上不对的事，终世人还是会明白并承认它的不对。”

　　另外，相对于销售额，在销售费用、一般管理费用的比例上，也有对所谓常识的迷信。比如某行业，销售费用、一般管理费用占销售额的15%，这是常识，因为行业内各企业的销售组织、销售方法都大体雷同。

　　因此，新入行的企业就以相对于销售额15%的销售费用、一般管理费用为前提开展经营。这样，不知不觉，这家新企业就与其他企业趋于雷同，只是模仿别的企业，这就等于自动放弃了从根本上思考重要的经营课题的机会：“为了更有效地销售本公司的产品，究竟应该采用怎样的销售组织、销售方法呢？”

　　不仅如此，“这种行业、这种规模，税后的销售利润率也就是百分之五六”，如果被这种常识框住，无论如何，结果利润率只能停留在那个水平上。奇怪的是，尽管每年工资都上升，却仍能维持这样的利润水准，但要超越这种水准，却怎么也做不到。

　　这些例子说明，所谓常识很容易束缚人们的头脑，尽管过后想起来会觉得不可思议。

　　当然，我并不是说要从根本上否定常识，问题在于，本来在一定条件下才成立的“常识”被当成了永远正确的东西，囫囵吞枣，生搬硬套。在不断变化的经营环境中，不被这类“常识”捆住手脚，透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要。

　　以上所述，是我基本的思维方式，可以说是我思想的出发点，因此也是我在经营中思考一切问题的基础，当然也是在会计领域中必须贯彻的思想。

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我常常以夜晚沿街叫卖乌东面的摊贩为例，向公司干部讲解绞尽脑汁定价和努力把费用最小化的问题。因为我觉得，说得极端一些，为了培养经营者，最有效的实习方法就是让他们拉着乌东面车沿街叫卖。

假设公司出五万日元作为本钱，送他们去实地训练：“你暂时不用到公司上班。借给你一辆乌东面车，在一个月里，每天晚上在京都某个地方去卖乌东面。一个月后，五万日元变成了多少，就是你的实际成绩。”

最先遇到的问题就是进货。第一页必须买的是乌东面。可以去乌东面加工厂买，也可以去超级市场买，也可以考虑买干面，焯熟了卖。

然后是汤料。要想乌东面味道好，汤料是关键。有的人去买很贵的鲣鱼干，也有人去加工鲣鱼干的地方要一些屑。同样是做美味的汤底，下的功夫不同，结果就完全不同。既把成本降低，又能做出好味道，必须要有创意，要尝试。

即使是“鱼卷”或“炸豆腐”、“葱”，也可以去超级市场买，或去工厂、农户直接进货。只是进货，就有许多不同方法。

而最重要的还是定价。有的人卖三百日元一碗，有的人卖五百日元一碗。定便宜点，可以卖出很多碗，但是赚不到钱。一定要找出满足顾客又卖得出的基本价格。

像这样一个摊档，也有很多选择，一个晚上没有太大分别，一年下来分别就很大了。所以，既有人从摊贩做到颇具规模的加盟连锁店，也有人拉了十几年乌东面车却什么财产也没有留下。不是那宗生意本身好不好，而是经营者能否将生意引导至成功，一旦正确地定价令销售额最大，之后只要彻底争取“费用最小化”就行了。

企业的会计，必须方便经营者有效坚持“销售额最大化，费用最小化”这个经营出发点，而且必须很明确地体现出追求的成果。这是贯彻在京瓷会计系统中的认识。而这种认识在京瓷的管理会计系统“核算制度”中，以很直接的形式表现出来。

阿米巴经营的目的，很容易被理解为让阿米巴之间激烈竞争，但这实际上是误解。阿米巴经营并不是争抢有限的馅饼，而是阿米巴之间互相帮助，切磋琢磨，共同发展。阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此，把“鲜活市场”中的紧张感和活力带到内部交易中来，这也是阿米巴经营的目的。

增加销售额的同时还要降低费用，这不是随便就能做到的，这里需要智慧、创意和努力，利润只是作为结果产生出来。

整天为钱担心就不能做大事，所以资金周转一定要留有余地。

企业财务，就是要“创造安心工作的条件，不用整天担心钱”。

每个人多少都有一点点想给别人留下好印象的愿望。如果是虚荣心强的经营者，那家企业就会只顾外表装饰，就会长满赘肉吧。如果想建立一间真正强壮的企业，经营者就必须有坚强意志，能抵御想把自己和企业装扮得比实际情况更好的诱惑。

贪慕虚荣，进行过剩的设备投资，反而会削弱经营体制，也不能有效利用有限的经营资源。

看似是因为大量采购，所以价钱可以很便宜，但是其实不然。人是很有趣的，听说“买五升可以便宜”，就忍不住买下五升，或不爱惜使用，但是如果只有仅够用的一点点，就会小心使用。所以，正确做法是：现在只需要一升的话，就只许买一升。我就是这样懂得了“即用即买”的重要性。

本章叙述的完美主义，是指不允许暧昧或妥协，所有工作以至细节都追求完美，这是在经营中应该采取的基本态度。

决策者经常需要做出完美的决断，比如登山队领队，做错一个判断，就可能令全队面临死亡。同样的，经营公司的总经理，他的判断也会左右公司的命运。更何况总经理对雇员及他们的家庭、顾客和股东和合作的公司都负有重大责任。为了负起那个重大责任，经营者需要同时充分明白公司整体宏观的工作和部下所做微观的工作，否则不能达至完美。甚至可以说，部下请假的时候，自己如果不可以代替他工作，就没有资格做领导。

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　　原则”作为“阿米巴经营模式的基础”，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。

书籍介绍

本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。