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寄语:
一部销售大师无限推崇的销售圣经!
内容简介:
《销售圣经》——一部销售大师无限推崇的销售圣经!一种使业绩奇迹般增长132倍的销售方法!销售奇才霍金斯通过这一独创的、却屡试不爽的销售法宝,造就了世界两大汽车巨头:福特和通用汽车。可以毫不夸张地说,正是霍金斯的销售实践,才实现了如今人人拥有一辆汽车的梦想!
霍金斯将这种销售方法称之为“销售流程”,亦即可以对整个销售过程实行可预见、可操作的控制,使之按照一步步的安排,准确实现预定的销售目标。对任何推销员来说,这都是一种梦寐以求的方法。
书籍目录:
部分 销售三要素
第 1 章 销售流程的个要素——“销售”
第 2 章 销售流程的第二个要素——“人”
第 3 章 销售流程的第三个要素——“术”
第二部分 准备
第 4 章 销售流程中“准备阶段”的步——准备
第 5 章 销售流程中“准备阶段”的第二步——调查研究
第 6 章 销售流程中“准备阶段”的第三步——接近客户和拜访客户的计划
第三部分 介绍
第 7 章 销售流程中“介绍阶段”的步 ——评估客户
第 8 章 销售流程中“介绍阶段”的第二步——获得关注并激起兴趣
第四部分 说服
第 9 章 销售流程中“说服阶段”的步——劝导客户并引起客户的购买欲望
第10章 销售流程中“说服阶段”的第二步——应对客户的异议
第五部分 成交
第11章 销售流程中“成交阶段”的步——促使客户做出决定并签署订单
第12章 销售流程中“成交阶段”的第二步——告别客户并为将来获得订单铺平道路
作者介绍:
诺瓦尔•霍金斯,曾先后加盟福特汽车公司和通用汽车公司,并以其独特的营销思想和销售策略,造就了世界两大汽车巨头,也为后世开创了一个“汽车时代”。在这一过程中,霍金斯提出了“销售流程”的概念。
霍金斯生平著述有两本,即《销售圣经》和《世界上伟大的推销员(实践手册)》。凭借价值非凡、高度实用且易于学习和操作的销售方法,这两本书成为美国乃至世界流推销员所推崇的圣经。
出版社信息:
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书籍摘录:
部分 销售三要素
第1章 销售流程的个要素——“销售”
1. 学会思考,勇敢抉择
◎许多销售人员都没有一个清晰的目标和明确的职业规划,一直在无边的黑暗中蹒跚而行。只有擦亮眼睛、认准目标,才能把握机会,实现梦想。
◎“销售”领域给我们提供了的机会。
◎当你确定从事销售工作,就要使之成为你终生奋斗的事业,并经常花时间去思考。
“销售”是销售流程的个要素,也是我们章的主题。现在我们暂时不考虑在一次成功的销售中必不可少的“人”的要素以及“术”(销售艺术)的要素——这些是后面的章节中要谈到的内容。在章里,我们只研究“销售”这一要素。
你可能听到过这样的说法:“虽然我不知道路在何方,但是我依然在艰难地跋涉。”事实上,大多数人进入销售领域的时候都是这种状态。他们一开始并没有一个清晰的目标,甚至在整个销售生涯中,很多人也常常是懵懵懂懂,没有一个明确的职业规划。我们不愿意盲目地撞进销售领域,进而在无边的黑暗中蹒跚而行。相反,我们一开始就需要擦亮眼睛、认准目标,进而发挥自己的聪明才智去实现这个目标。在开始推销任何商品之前,我们首先要认识到“销售”领域给我们提供了的机会。如果你已经涉足这一行业,但是一直“漫无目的”,那么请你暂时停下盲目游荡的脚步,仔细辨别、确认一下正确的方向,再继续前进。
有位年轻人非常希望能成为一名律师,但是他没有钱,他必须赚到足够的学费才能完成大学学业。于是,在高中毕业的那个夏天,他开始从事图书代理业务。他负责推销的图书是各种知识的汇编,这种图书就像百科全书一样无所不包,比如如何治疗扁平疣、一个陷入爱河的年轻人如何向自己心仪的姑娘求婚,等等。这位年轻人被分派到爱荷华州一处富裕的农场区域去推销图书。他交了5美元押金,领了一本样品图书,然后就像鸟雀一样被销售经理——这些家伙一个个都是嗓门洪亮、言辞夸张——轰赶到指定的销售区域去了。
他被告知销售这种知识汇编图书的方法是针对销售对象不了解的领域向他们提出各种各样的问题,以激发他们的好奇心和求知欲。这位年轻人严格地遵循经理的指示去做,但他很快发现:这里的农民对于知识汇编中所介绍的诸如乌拉圭的人口数量、波斯国王的姓名以及苍蝇有多少只眼睛等等的知识并不感兴趣。他们想知道的是如何对付危害马铃薯的害虫、今年秋天玉米能否卖个好价钱,以及这个小伙子是否愿意接受每月20美元外加一日三餐的条件,在农场给他们帮忙收割庄稼。那些农夫的妻子们则关注带裙撑的裙子是否开始流行,她们不知道是不是应该赶紧穿上这种裙子以免错过时尚的风潮。没有一个农民对爱斯基摩人用鲸鱼乳汁制作奶油糖果的配方感兴趣——这个配方记录在那本图书的第984页。
因为这位年轻人的工作没有任何进展,自然也无须在晚上费工夫去详细地记录自己获得的订单,所以他有充足的时间去思考。他知道这里缺乏知识、也需要知识,但问题是他所销售的图书里面包含的知识并不是这个地区的人们所需要的。于是,在推销了一周图书之后,他决定辞去推销员的工作,留在农场帮人干活—— 一个月可以挣20美元,外加一日三餐。整个夏天,他都待在农场里,不是挤牛奶,就是干其他的农活。与此同时,每天他都在考虑着一个创意方案,这个方案也是在农场的实际工作中得来的。
他越来越觉得有必要等一段时间再去大学学习法律。在秋天的时候,他从农场回到了家里,并且用自己的创意方案说服了一位银行家。这位银行家借给他1 000美元让他去尝试。同时,这位年轻人还致信给位于华盛顿的美国农业部,向他们索要由政府出版、可能包含对农民及其家人有用信息的所有小册子。从这些印刷品中,这位年轻人挑选出了一些农民喜闻乐见的文章,并将它们编辑整理成了一本小书——这本书里的知识才是对农民真正有用的。
当年冬天,这位年轻人的书就卖出了4000本(每本1美元)。因为他非常了解农民的需求,而他的图书又正是针对这种需求设计的,所以他在销售的时候根本不需要费太多口舌。他继续开发自己的创意方案,后来还发表了几篇农业方面的论文。不久之后,他决定要雇用一名律师来为自己服务,同时也改变了要去学习法律以便将来做一名律师的初衷。时至今日,这名年轻人的创业生涯已有20年了。当初,他首先想到了这个创意方案并且认识到了它的价值,而这仅仅是一种偶然。可以说他是那种人们常说的完全凭借运气取得成功的人。
但是,上述例子并不是说我们应该将自己的人生抉择交给偶然的机遇。事实上,如果我们希望自己的职业生涯有一个正确的开端,或者我们做出了一个错误的决定,但希望打开另一扇机遇之门的时候,勇敢地做出自己的选择比依靠运气的眷顾要好得多。在“艰难地跋涉”之前,我们希望知道“路在何方”。
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原文赏析:
人们最希望从工作中得到的东西,是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中,大家一起专注于完成一项伟大的任务,所以如果企业能够为员工提供这样的机会,那么他们就会更愿意加入到企业中来。
管理并不是要在员工忠诚度、人员稳定和职业发展方面做工作,同时实施相关项目来提升员工的敬业度和幸福感。这里面没有一项是管理应该做的工作。
我的一个极端主张是,管理者的本职工作是建立伟大的团队,按时完成那些让人觉得不可思议的工作。只有这一项工作是管理应该做的。
公司建立起各种基本规章制度来确保员工做正确的事。但是,那些做出伟大成就的团队只需要了解他们最需要完成的工作是什么,他们不需要烦琐的流程,也不需要激励手段。
第一,我必须深入理解新业务模式,以及这里面有哪些利益攸关的地方。
第二,让新业务模式有效运作的紧迫性意味着,我必须帮助公司里的其他人也理解这个新模式。
员工需要以高层管理者的视角看事物,以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系,这样公司才能发现每个环节上的问题和机会,并采取有效行动。
商业领域最有价值的洞见之一,就是礼貌而诚实地告诉员工真相并非一件残忍之事。事实上,开诚布公地告诉员工他们需要听取的意见,是获得他们的信任和理解的唯一途径。
大部分人都觉得无法把真相告诉下属或同事,因为觉得他们不够聪明,理解不了;或者他们不够成熟,理解不了;又或者这样做不近人情。问题出在哪里呢?出在人人都想与人为善。我们希望彼此之间能够友好相处,这就意味着要让对方感觉良好。但是这种对让别人感觉良好的渴望,其实是源于我们想让自己感觉良好,就像我们去做一件正确的事来让自己感觉良好一样。但这会导致别人的实际感受更差,因为这种做法并没有解决原有问题,而且最终还会让人自食其果。
既然是成年人,就应该有能力听真相。所以,你招聘来这些成年人之后,就有责任告诉他们真相,这是他们最想从你那里听到的。
给予反馈最重要的是要针对行为,而不是笼统地给一个人定性,比如“你不够专心”。反馈的内容必须是可操作的,反馈对象必须理解他们的行为需要做出哪些特定的改变。像“你做得不错,但是还不够”,这样的评论实际上是毫无意义的。你可以这么说:“我能看到你工作非常努力,我很欣赏这一点。但是,我也注意到,你在某些事情上花了太多时间,而这些时间本可以花在更为重要的事情上”。这样,你接下来就可以和对方更好地确定事情的优先顺序了。
很多人会对做到直言不讳犹豫不决。事实上,大部分人都希望有机会可以更好地了解自己的行为方式以及别人会怎么看待自己,只要我们表达的语气不是充满恶意或盛气凌人就行。
传统观点认为,如果允许人们匿名,他们就会表现得更坦诚。但根据我的经验,情况并非如此。坦诚的人会坦诚地对待任何事情。而且,如果你不知道是谁给你的反馈,你怎么把他的评语和他的工作背景、他的上级以及他的性格特点结合起来呢?匿名反馈最大的问题就在于它传递出这样一个信息:人们只有在对方不知道自己是谁的时候才是最坦诚的。
如果你想知道员...
人力资源部门的负责人告诉我,他们比较关心员工保留,因为每个人都会因为更好的福利或更高的薪水而离开。我问道:“你怎么知道这是真的呢?”在我的经验中,最好的人才都不会为福利所左右。但是,我也怀疑离职率是否真的是一个问题。
把团队成员分成小组进行辩论有多重好处。这种方式能够避免大团队中常见的群体性思维,可以迫使每个人都畅所欲言。因为在小组里面,畏缩不前或沉默不语会显得非常突兀。这种方式也能够让来自不同部门的人相互了解对方的个性和思维方式。此外,它还有助于避免辩论被专业性限制住。正如科尔森跟我说的:“专家的缺点就是他们太清楚目前的限制条件了。一个非专业的人有着全新的视角,有时可能会因为自己的一无所知而绕开这些限制。”
奈飞聘用和晋升人员时要求他们具备的核心素质之一,就是拥有良好的判断能力,从本质上讲就是能够在复杂环境下做出正确决策、深挖问题的根源,以及拥有战略性思维并可以清晰地表达出来的能力。
其它内容:
编辑推荐
一部销售大师无限推崇的销售圣经!
一种使业绩奇迹般增长132倍的销售方法!
霍金斯用他开创的“销售流程”方法,实现了福特“人人拥有一部汽车”的梦想,也为后世开创了一个“汽车时代”。
霍金斯方法的绝妙之处在于,对每个愿意实践这种方法的人,都会创造奇迹。它是为培育销售天才和高手而量身打造的实用教程。
前言
序言
1904年,我作为一名注册会计师将自己的服务“销售”给了亨利•福特 (Henry Ford),成为福特汽车公司的一名账目稽查员。三年之后,我开始担当重任——福特的营销总监。在此后的12年里,我主持了福特产品在世界范围内的营销工作。在此期间,我们的汽车销售量从每年6181辆增加到了815912辆——增加了131倍。
在“销售”我的个人服务、想法以及产品的过程中,我使用了一种独特的销售流程。而且,我已经了解到了有效的销售原则和销售方法。这些能够确保销售取得成功的原则和方法不仅在我自己大量的亲身经历中获得了检验,而且在我众多的实验中得到了证明——这些实验是在成千上万的销售人员中展开的,作为一个行政主管,我有进行这些实验的特权。我们福特汽车公司设计了自己独特的销售流程,利用这种销售流程,福特公司的许多销售人员都从平庸的失败者变成了必然的成功者。
目前,有超过五万名销售人员以及销售管理人员正在他们的日常工作中使用这种销售流程。本书所描述和解释的就是这一销售流程。尽管本书在两年前才首次出版,但是如今已是第六次再版了。从首次出版至今,有不计其数的读者朋友给我来信,他们说,通过学习《销售圣经》,他们的销售能力有了明显的改善:有的提高了10个百分点,有的甚至提高了几百个百分点。有许多成功的企业都把本书作为他们整个销售机构内工作人员的书目。
不管一个人是不是职业的销售人员,他都需要持续不断地使用好的销售策略,以便取得终生成功。因为无论是作为一个普通的劳动者,还是一个企业的执行官,我们每个人都需要“销售”自身的服务和才能。如果不知道如何进行销售,任何人都不可能高效地完成销售任务。一个本来应该成功的人往往因为不善于推销自己、无法让别人了解自己的真正价值而失败。
本书的许多读者希望我就销售这一主题展开更为广泛的论述,因此,我又出版了另一本书——《世界上伟大的推销员(实践手册)》,它可以作为前一本书的姊妹篇。在后一本书里,销售流程的内容得到了扩充和引申,它不仅适用于销售商品,也适用于“销售”个人的服务和才能。我希望这两本书既能为销售人员解惑答疑,又能够帮助人们在生活中发现并限度地利用成功的会。
自从这两本书出版之后,众多的表扬和赞誉从世界各地纷至沓来,因此,我几乎不知道该怎样向这些友好的读者朋友表达我深深的谢意。读者说的本书 “在工作中发挥了重要的作用”让我感到无比的欣慰。我撰写这两部书的初衷就是帮助销售人员更好地完成他们的工作,事实上,这两部书也的确正在发挥着这样的作用。
诺瓦尔•霍金斯
于密歇根州底特律辉煌大厦
网站评分
书籍多样性:5分
书籍信息完全性:9分
网站更新速度:7分
使用便利性:5分
书籍清晰度:6分
书籍格式兼容性:3分
是否包含广告:7分
加载速度:5分
安全性:7分
稳定性:3分
搜索功能:6分
下载便捷性:6分
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- 网友 居***南: ( 2024-12-22 04:13:36 )
请问,能在线转换格式吗?
- 网友 宫***玉: ( 2025-01-18 22:00:09 )
我说完了。
- 网友 权***颜: ( 2024-12-23 18:46:05 )
下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的
- 网友 瞿***香: ( 2025-01-03 20:06:37 )
非常好就是加载有点儿慢。
- 网友 薛***玉: ( 2024-12-24 02:20:52 )
就是我想要的!!!
- 网友 訾***雰: ( 2024-12-31 06:37:43 )
下载速度很快,我选择的是epub格式
- 网友 蓬***之: ( 2025-01-17 03:26:47 )
好棒good
- 网友 晏***媛: ( 2025-01-13 07:56:20 )
够人性化!
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页面不错 整体风格喜欢
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:9分
主题深度:8分
文字风格:3分
语言运用:6分
文笔流畅:5分
思想传递:3分
知识深度:6分
知识广度:5分
实用性:6分
章节划分:4分
结构布局:8分
新颖与独特:7分
情感共鸣:6分
引人入胜:9分
现实相关:7分
沉浸感:8分
事实准确性:9分
文化贡献:3分