中国商业模式创新路线图 江晓兴 著 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

江晓兴编著的《中国商业模式创新路线图》将中国商业模式创新路线图分为以下六个阶段：打破常规阶段，找到并打破行业原有规则；战略定位阶段，剖析客户的需求，实现价值创造优选化；价值创造阶段，提升竞争力层次，获取结构性竞争优势；价值维护阶段，创造并实现战略控制手段；价值传递阶段，寻找并抓住所有环节的利润；价值优选化阶段，帮助企业做大做强。《中国商业模式创新路线图》后还附有商业模式创新的案例。

章 打破常规――找到并打破行业原有规则

节 商业模式

什么是商业模式

中国企业的困境

第二节 做传统规则的颠覆者

突破商业模式创新的理念障碍

解封创新能力的魔咒

从熟悉的领域到开拓新疆域

在同样的行业中巧妙运用不同的手法

颠覆吃独食，善于分享未来收益

颠覆就要有舍得空杯归零的心态

第二章 战略定位――剖析客户的需求，实现价值创造优选化

节 寻找高利润区

高利润区来源于机会

善于发现未被满足的消费需求

利润来源于产业链薄弱环节

利润来源于过分满足的消费需求

第二节 重塑商业模式的定位策略――需求结构的调整

重新定义客户和客户需求

重新划定产业范围

重新定位在产业链中的地位

重新定义为客户提供的价值

第三节 制订独特的客户价值主张

具备独特性的客户价值主张有力量

清晰明确的价值主张是创新的前提

客户价值主张要具有说服力

第三章 价值创造――提升竞争力层次，获取结构性竞争优势

节 重塑业务系统

业务经营系统和资源整合

根据战略定位制定合理的业务范围

经营活动的选择不可盲目

精心选定将哪些业务进行分包、外购或者与外部伙伴协作

第二节 整合产业链，构建协作网络

构建共赢结构的步骤

遵循共赢结构的原则

产业链的整合方式

第三节 探索赢利模式，铺设持续赢利的新道路

利润直接来自客户的赢利模式

利润来自第三方的赢利模式

来自“直接客户+第三方”的赢利模式

“客户自助”的赢利模式

来自“产品+内容服务（解决方案）”的赢利模式

来自“主业+副业”的赢利模式

来自“租赁而非销售”的赢利模式

来自“资金周转率”的赢利模式

来自“授权收费”的赢利模式

来自“类金融”的赢利模式

第四章 价值维护――创造并实现战略控制手段

节 战略控制手段――建立强有力的利润壁垒

做好战略控制手段的必要性

做好总成本领先控制手段

做好差异化控制手段

做好领袖地位战略控制手段

做好资源优势控制手段

第二节 提高核心竞争能力

核心能力的概述及企业核心能力的特征

核心竞争力是企业强的竞争优势

正确理解核心能力

挖掘核心竞争力

第三节 整合关键资源，优化运营模式

企业运营模式的变革

舍弃一般资源重新构建关键资源

重点关注关键流程

第五章 价值传递――寻找并抓住所有环节 的利润

节 打造品牌模式

初级阶段――构建品牌知名度与形象

发展阶段――培养品牌信誉度

成熟阶段――塑造品牌美誉度

第二节 建立渠道模式

初级阶段――快速扩张渠道数量

发展阶段――竞争优势向下游渠道环节 扩张

成熟阶段――对分销渠道精耕细作

第三节 优化服务模式

突出服务个性化

突出服务品牌化

突出服务差异化

突出服务标准化

第四节 创建客户忠诚度

从市场份额到客户份额

客户关系管理亟待解决的问题

客户关系管理的方法

第五节 供应链高效协同

产品分类

供应链精细化

第六章 价值优选化――帮助企业做大做强

节 融资模式

融资的概念及方式

融资的模式种类

第二节 创造企业价值优选化

企业规模优选化取决于企业预获利能力

决定企业价值优选化的因素

第七章 商业模式创新案例

案例之一：疯狂的小米

案例之二：跨界的顺丰

案例之三：有心计的亚马逊

案例之四：与众不同的iPhone

案例之五：不可复制的Facebook

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    中国企业在以机会主义为核心的生存环境中，企业的运营从整体上缺乏战略目标，企业家的眼中只有一个又一个的“项目机会”，通过“机会”的衔接和高超的运作能力将企业做大。然而，企业的资产规模虽然越来越大，但是，企业并没有通过这些项目获得持续的竞争能力。这主要是因为什么呢？

     一是产品同质化。创新力不足使中国制造业陷人发展瓶颈，在产品同质化面前价格成为客户下订单的重要标杆，大家只能依靠低价参与竞争。

     二是竞争手段同质化。如果在同一个行业，每个企业都使用同样的方法，即以更低的价格出售产品，以同样的手法参与竞争，向客户提供同质的东西，那么，行业利润就会远远离开这样的制造企业。同时，拥有下订单权的企业将会变得越来越强大，他们会利用日益强大的力量来压低价格，制造商们被迫降价出售产品。在对手和订单方双重压制下，中国制造商若想获得订单只有压低产品价格，使得行业不断陷入更加恶性的竞争泥潭。

     中国的制造业工厂，对外拖欠原料和组件货款，对内延长劳动时间等，可谓不择手段；然而放在优选产业链的视角下，只不过是在不赚钱的领域――加工制造方面不停压榨！

     事实上，任何行业的产业链，除了加工制造，还有七大环节：产品设计、技术创新、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营以及终端零售。这七大环节才是真正的利润区所在。

     正如某服装生产厂商所讲的那样：“我们现在只能赚一点工人的加班费了！”正是因为没有看到这样的市场现实，中国的大多数行业才一直在低成本、低利润的漩涡里不断挣扎。

     虽然中国是玩具大国，但是大量的知识产权在国外；虽然中国是服装大国，但是80%是贴牌生产；一台DVD要交十几元的费；几乎很大程度的光纤设备、80%的集成电路、石化设备都依靠进口……

     可以说，中国企业陷入了世界价值链的低端。在我们企业界都熟知的“微笑曲线”中，中国企业的绝大部分都处于微笑曲线的中间，即处在以生产为主的地位上，利润极其微薄。外贸界有这么一个说法：如果整条产业链的利润有很大程度，那么中国以加工贸易方式拿到的就只有10%；而国外品牌前期的研发和后期的渠道零售可以拿走90%的利润。 2005年，前商务部部长薄熙来向欧盟的官员算了一笔账：中国出口8亿件衬衫，才能换回一架空中客车飞机。其中透露出来的信息就是对中国制造业低成本、低利润、缺乏自主品牌与技术含量的现状的无奈。

     邢胜才是国家知识产权局纪检组组长，他曾说，当前，许多大型跨国公司为获取高额垄断利润，索取高额知识产权许可费；在靠前贸易中中国企业因知识产权问题面临的各种诉讼逐年猛增；由于缺乏核心技术的知识产权，中国企业须将每件产品的两成甚至四成利润支付给国外知识产权持有者；中国不少企业只能靠贴牌加工挣取低额利润。

     用张瑞敏的话来讲，很多企业的利润“像刀片一样薄”，这句话可谓是人木三分，再贴切不过了。

     其实，很多行业都处在低利润水平，甚至有的行业已经到了无利润的地步。就是剩下的这一点可怜的利润，到了2008年，也随着外部宏观环境的改变而陷入更加艰难的境地。P8-9

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书籍介绍

《华夏智库•金牌培训师书系35:中国商业模式创新路线图》内容简介：商业模式是指准确判断产业链利润区所在，并且根据利润区的转移，迅速调整战略，将客户群的选择、价值的获取、产品差别化和业务范围的确定等各方面的战略措施，都围绕最高利润区来进行配置。赢利的问题，是每个企业都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。企业存在的目的是为了赢利。而企业要实现赢利，首先必须知道自己的赢利点在哪里。商业模式就是着重于发现利润区，并创造新价值的商业元素的组合结构，是企业商业活动的价值创造结构。

比如：如家连锁酒店给差旅客户提供的价值就是“够用而不多余的住宿条件和卫生条件，且比星级酒店便宜”，然后其一切活动就都围绕这个价值展开——去掉一切多余的装修、设备、物品，提倡客户自助式服务，等等。由此说明，商业模式就是企业从为客户创造价值的角度进行战略定位，发现可满足客户需求的价值后，通过对自身内部和外部资源进行整合而建立的商业系统的结构。